企業になるには「目が高いから手が低い」ことが必要です。

実行する戦略を離れず、戦略の実行を離れなかった。

どのように戦略と実行を有機的に結び付けるか、一番いい言葉は「目が高い」です。

目が高いということは、遠くを見て、遠くを見て、未来を見るということです。

戦略の最も重要な要求は展望性であり、未来に対して自分の判断が必要である。

手が低いということは、どのようにこの絵を見ても、手を下す時には必ず地道に、事実に基づいて、非常に良い切り口があって、いい支点があってこそ、大きな図をつづり合わせることができるということです。

どうやって「目が高い」ことができるのか、産業の最終判断が必要です。

いくら良い判断でも役割を果たしたいなら、お客様の価値ニーズに応えなければいけません。時代を超えてはいけません。

ですから、「手安」の定着ポイントはお客様の価値です。

産業終局は方向を判断して、お客様の価値を創造するのは動力で、この両者の結合が一つの企業の発展の良性の軌跡を形成することができます。