유전지의 창업경: 그릇에 있는 & Nbsp; 냄비 속의

'생각'은 무엇일까? 류전지는 창업하기 전에 3층을 생각해야 한다고 생각한다.

첫째, 프로젝트는 돈을 벌 수 있을까? 업계 전망이 얼마나 큰가? “기술이 앞서고 있지만 돈을 벌 수 있을 필요는 없다.”

둘째

셋째, 경쟁 상대의 상황을 잘 파악했습니까?

이 같은'상'의 요소는 유전지 주변에 앉아 창업자, 안휘과 대신정보과학기술 지분 유한회사 회장의 공감을 불러일으켰다.

이 집은 중국어 음성기술연구와 산업화 분야에서 실적을 돋보이게 하는 젊은 회사였다. 처음부터 음성기술이 미래의 광활한 전망을 인정해 창업을 결정했다.

그러나 유경봉의 팀은 처음부터'생각'을 간단하게 얻었고, 2년 만에 흑자를 이룰 줄 알았는데, 사실은 4년 만에 손익 밸런스가 됐다.

유전지는 유경봉 팀의 두 가지 특징: 하나는'위로 뛰기'의 열정, 둘째는 강렬한 학습 소망이 있다.

이에 따라 회사'가장 도움이 필요할 때 '안휘과 대신정보과학기술 지분 유한회사가 연상그룹의 투자를 받아 난관을 극복할 수 있다.

사실상 창업 과정에서 연상그룹은 전략적'생각'뿐 아니라 전술적'생각'도 있다.

류전지는'생각'이 일손이 아닌 창업팀의 조직 행위로 올라야 한다고 말했다.

1996년 연상팀'생각'의 문제는 원가.

류전지는 그때 컴퓨터의 비용 86% 가 원부품에 집중되었고, 원품의 원본은 재고 시간과 관련이 있다고 말했다.

그러자 그들은 설비 구매와 재고 시간에 머리를 썼다.

1996년 7월 컴퓨터에 ‘ D -RAM ’ 이라는 부품 매가가 한때 16달러에 달했으나 이후 7 ~9월, ‘ D -RAM ’ 의 가격이 급격히 2달러로 떨어졌다.

가격 저하에 직면하여 2달러의 'D -RAM' 을 대량 구입하고 창고에 저장하고 있다.

저렴한 구매 가격이 생기면 컴퓨터의 생산 원가가 자연히 남보다 낮다.

일련의 유사한 결정은 연상적으로 6회 연속 가격 인하를 돕는 배경 아래 여전히 이윤의 대폭 상승세를 보이고 있다.

일을 하기 전까지는 일을 끝내고 생각해야 한다. 류전지는 이런 행위를'복판'으로 총결한다.

복판은 장기 용어로, 대국이 끝나면 이 장기를 재연할 기록을 가리키며, 대국에서 착법의 우열과 득실을 점검하는 것이다.

"원래 정한 목표는 무엇일까? 목표와 일치할까? 국경 조건이 어떤 변화가 있었을까? 중 불규칙적인 것들이 있을까? 이게 다 복판 내용이다."

유포설.

부단한'복판'에서 류전지와 연상적인 창업팀'생각'은 독창업이론을 많이 냈다.

예컨대 나무통 이론, 이 모두가 알고 있는 이론을 창업에 올려놓고, 류전지의 이해는 생산에서 판매까지, 모든 단절마다 시간을 들여야 하며, 모든 환절마다 차이가 없다.

나무통의 짧은 판자가 나오지 않을 뿐만 아니라 자신의 장기를 잘 만들어야 한다는 것이 중지효과로 변한다.

류전지는 중앙 프로세서 실력이 없어 제품 기술을 연상했다.

인터넷에서 1키로 복구, 이 편리한 기능설계는 소비자들의 수요에 맞서 연상되는 시장 점유율을 높이고 있다.

그는 심지어 "복판" 을 자신의 작업과 생활에 응용했다.

미국에서 강연을 한 번 했는데, 첫 번째로 유전지는 효과가 좋지 않았다.

‘복판 ’을 거쳐 그는 몇 가지 이유를 총결했다. 연설 시간은 금요일 오후, 곧 주말, 많은 사람들이 집으로 돌아갈 생각을 하고 있다. 둘째는 미국인들이 연상을 몰라서 왜 이렇게 해야 할지 연상그룹의 전략적 사고에 관심이 없다.

그러자 두 번째 강연에서 그는 연설 시간을 조정하고'연상 왜 이래'를'연상 뭐래'로 바꿔 화제가 됐다.