Leonardは中国市場に進出することを選択しましたが、なぜこんなに遅いですか？

Daniel Tribouillardが発見されました。

流行がすっかり変わった時に彼に衝撃を与えた。

Tribouillardはパリのファッション屋Leonardの創始者で、60年以上前にこのファッションを創立しました。

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シャネルアートディレクターのカール・ラーゲル、アルマーニの創始者であるギルギロアルマンと同じ1930年代にTribouillardが生まれた。

しかし違うのは、最初に彼を業界でしっかりとかかとに立たせたのは生地であって、生地ではないです。

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高校を卒業した後、当時18歳のTribouillardは布地の供給商のLeonard_会社で働いていました。ディオール、エルメス、ジバンシー、バレンシアガなどの有名なブティックを接待して、デザイナーたちにフランス東北地方アルザス地域圏からの最新の生地を展示して紹介しています。

二年後、アルジェリアの独立戦争が勃発するとは思わなかった。

当時のフランスの兵役制度によって、Tribouillard_が入隊しました。

彼がフランスに帰ると、ファッション業界では突然出来合い服が流行しています。機械で大量に生産されています。

「これまでは、高級注文以外はありませんでした。

ある日突然、ピル・カーダンがファッションを庶民化すると発表しました。

Tribouillardは半島ホテルで50年以上前のファッション業界に影響を与えた重要な変革について話しました。

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1960年に彼が発明した全成型プリントジャケットが登場し、このようなイギリスの織物技術とプリントの共存ができない関係を打ち破りました。

Tribouillard_はすぐさま軍入隊前に接触した古い顧客に向かって売り込みを行いました。

その時から、Leonardは布地のサプライヤーから高級品パートナーに昇進し、彼らのためにプリントを独自に作成しました。

_Tribouillardによると、注文量は最初は100、150個だった。

ディオール、エルメス、ジバンシーなどの有名なブランドを借りて、全成型プリントのジャケットはだんだん有名な名前になります。

独占協議が終わると、小売業者から多くの注文が殺到します。

出荷量を保証するために、Leonardわざわざパリの隣の都市に工場を建てて、300人以上の従業員が3交替でジャケットを生産します。

しかし、流行は永遠に線香花火です。全成型プリントジャケットは数年後にだんだん人気がなくなりました。

Tribouillardは販売数字が日に日に下降しているのを見て、急速にノズルを回転させ、1968年に新商品――シルクニットプリントワンピースを発売しました。

今回は「150グラムの重さで幸福を体験する」という標語を添え、生地の軽さと持ち運びの利便性を強調し、ヨーロッパファッションの黄金時代に主流となった自由な気持ちに合わせた。

同じ年、Leonardの専門店がパリの高級品が集まる8区にオープンしました。

Leonardは日本の横浜にあるプリント工場です。

Leonardは日本の横浜にあるプリント工場です。

Leonardは日本の横浜にあるプリント工場です。

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Leonardの世界第一市場はフランスではなく、パリと8時間の時差を隔てている日本です。これは不思議ではありません。日本はいつも贅沢なブランドの福地です。

しかし、長年にわたって、中国市場は開拓されておらず、4ヶ月前には大陸初の店舗がオープンしました。

しかし、Leonardは今中国に入ることを選んだのは恥ずかしいかもしれません。ベルンの問い合わせによると、ぜいたく品の消費は中国で爆発的に増加した後、今はすでに成長の停滞期に入りました。2014年と2015年にも萎縮しました。

この前、Daniel Tribouillardは2016年秋冬のパリショーを終えて上海に来ました。インタフェースと創業史について話しました。また、現在のファッション業界に対する見方もあります。

しかし、中国市場は彼にとってはなじみがないです。

よく知らないので、香港の顧客と大陸の顧客の違いについて、Daniel Tribouillardと娘のNathalie Tribouillardの間には違いがあります。

Daniel Tribouillardは両地の消費偏愛がほぼ同じであると信じています。川を隔てているからです。

しかし、娘のLeonard_現最高経営責任者は「香港の女性は成熟していて、資本は小さいが、大陸の女性はもっと若くて、とてもモダンです。

彼女たちも香港のお客さんのように私たちのプリントが好きかもしれませんが、彼女たちのライフスタイルや習慣は香港と違っています。

Daniel Tribouillardと娘Nathalie Tribouillard

記者：Leonardは中国市場に進出する時間を選んだのですが、なぜこんなに遅いですか？

DT：実は私たちは早くも1993年に上海パリの春に開店しました。

しかし、来たのが早すぎて、何の役にも立たず、ぜいたく品を買う人が全然いなかったので、店はオープンして一年も経たないうちに閉店してしまいました。

今は開店コストが二十年前よりはるかに高くても、入場しなければなりません。

計画によると、Leonard_は中国の主要都市に店舗を開設する予定で、例えば上海、北京など。

NT：もう一つ必要なのは、中国市場はおそらく世界で一番複雑です。

私達は前からずっと入りたいですが、LVMH_、開雲、歴峰の三つの高級品の巨人より遅いです。

彼らの傘下のブランドはすべての優良品質の店を占領しています。一部のブランドが店舗の調整戦略から店を撤退するまで待つしかありません。

DT：今の寝台はいいですが、下の階ならもっといいです。

また、店のほかに、どの商品が中国人女性の顧客を引きつけるかを知る時間が必要です。

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記者：具体的な操作はLeonardはどうなりますか？

DT：日本、欧米では、さらに発展することを目標にしています。

しかし、中国市場の第一歩は知名度を開いて、中国の女性、若い女性に説明します。

私達の市場部の同僚は上海、香港、マカオ地区を兼務しています。どの製品が中国でよく売れているか教えてくれます。

Leonardは日本に115_の店舗があるのは、主に現地の女性が文化伝統面ですでに印紙を受け取っているからです。

彼女たちの伝統衣装――着物には多くの花柄があります。

それに、私は前に京东に三ヶ月いました。着物を専门に勉强しています。日本の女性の好みと消费习惯についてよく知っています。例えば、ヨーロッパ市场で発売された水着シリーズは日本市场には入りません。

中国人もビーチで日光浴をするのがあまり好きではないことが分かりました。ここの女性のお客さんの好みについて、早く調べなければなりません。

上海に来てファッションショーをすることをまだ考えていますが、どう思いますか？このブランドを知ってもらえたらいいですね。

お金を払ってモデルを25人、場所を借りて、メディアを誘ってください。

パリショーの15分間のショーは安くないですが、50万ユーロが必要です。非常に役に立つので、千人以上の観衆、メディア、小売店に招待できます。

上海でショーをするのは危険です。一緒にショーをする中国ブランドとフランスブランドは関係がないからです。

私たちはまだ最終的に決めていませんが、個人的にはやはり支持しています。

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

Leonard Paris 2016秋冬シリーズ

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記者：Leonard Parisの最新シーズンはクリエイティブディレクターがいない状況で完成しました。

2011年にVronique Leroy_を辞任した後、Leonardはいくつかのクリエイティブディレクターを変えました。Maxime SimoensからラファエロBorrielloまで、前任の殷も晴れます。

この職はなぜ人を探しにくくなってきたのですか？

DT：前のシーズンは私がまとめて設計しました。

前のクリエイティブディレクターは中国から来た殷亦晴です。彼女が設計した四つのシリーズはとても面白いですが、売れないです。

あなた達のプリントはどこに行きましたか？

知っておきたいのですが、新シリーズはどれも多くの心力を消費し、お金がたくさんあります。だから私たちは間違いを犯すことができません。これはファッション業界です。

Nathalie_は大陸部と香港人の客層の違いについて話したばかりですが、ブランドの一番原始的なものは捨てられないと思います。

晴れのファッションのように、全世界で反対の声が大きい。

消費者が好むと好まないにかかわらず、彼らは少なくともプリントを作っていることを知っていますが、今は迷ってしまいました。

もちろん、自分はデザイナーではないので、早く6ヶ月以内にクリエイティブディレクターを探して私と一緒に仕事をしたいです。

私達は一年に100個のプリントを設計します。Leonard_は専門的なプリントチームがあります。総監督の要求に従って模様を設計します。

目下の難問は、印紙を知っている人が見つからないことです。

私たちは以前ロンドンのサン・マルタン、パリの服装労組学院の卒業生を招いたことがありますが、彼らにプリントとは言えませんでした。

今のデザイン学院ではデザイン、裁断だけを教えています。もちろんこのような人材が必要かもしれません。

芸術学院に行ってこそ、このような人材が見つかるかもしれません。

Leonard元クリエイティブディレクターの殷亦晴さん。

Leonard元クリエイティブディレクターの殷亦晴さん。

記者：1980年代から、独立した高級ブランドが相次いで大手グループに買収されました。

どうしてLeonardは今までまだファミリー企業ですか？

DT：今は一日中仕事をしています。まだ楽しいです。

Nathalieは総経理です。私が好きではないことを担当しています。例えば、市場部と会議をします。プリントのデザインを研究するのが好きです。

彼女はHEC（パリ高等商業学院）を卒業してから、エルメス、ポドルフ・グッドマン百貨店で働いたことがありますが、残念なことに、彼女もプリントを知らないです。

だから、私がまだいる限り、プリントの部分を担当しますが、後で一人を探して助けてください。

できれば、Leonardは家族企業という形で独立して運営していきたいです。

私の孫代には6_人がいます。彼らは小さいですが、未来の後継者がいるかもしれません。

大きな財団の下にいない利点は、自分の意思で会社を管理することができます。リスクがありますが、自由度もあります。

今は家族企業が少なくなり、高級品集団がますます強くなりました。将来何が起こるか分かりませんが、少なくとも今は資金援助が必要ではありません。

記者：“すぐショーはすぐ売ります”は最近ファッション界のホットな話題で、ショーと販売の間の長い6〓ヶ月の待ち時間を除くことを意図します。

しかし、つい先日、フランスファッション協会に否定されました。

これに対して、あなたの見方は？

DT：ファーストファッション！私はフランス高定協会の委員です。私と一緒に仕事をしているブランドのCEOはシャネルのBruno Pavlovsky、ディオールのSidney_Toledano、ChloのGeofroy de La Bourdonnaye……私たちの委員会は全部で17、18_人です。

投票でアメリカ人を採用しないと決めたのは、ファッションではなく工業生産をしているからです。

フランスのブランドが今までやってきたのはファッションデザインです。ショーが終わったら、バイヤーに好きなデザインを選んで、生産に入ります。

私たちはこのシステムが壊れてほしくないです。少なくとも今のところ見に来たら、すぐ売ります。

これは古いスタイルと言えますが、アメリカの工業とヨーロッパのファッションの本質的な違いとして見たいです。