我が国の紡績服装業界は人材不足の苦境に直面している

周知のように、紡績に服を着せる産業発展初期は一般労働技能人材の需要を主とし、高素質人材の需要は旺盛ではなかった。しかし、一部の企業がブランド段階に入ると、高級マネージャー、マーケティング企画、デザイナーなどの人材の需要が顕在化し始めているが、相対的に内陸部に近い地域は地方の人材を誘致するのが難しいため、企業にとってはアモイや上海などの先進地域に「遷都」するしかない。

人材不足は、これらの地域の発展のボトルネックであるだけでなく、中国のアパレル業界全体のモデルチェンジのジレンマでもある。「アパレル産業のグレードアップの発展はまず人材から着手し、多くの高品質、高水準のアパレル専門人材を育成することがアパレル産業のグレードアップの最も有力な保障である」。香港服装学院の周世康院長は述べた。しかし、現実は楽観的ではない。中国のファッション産業が革新とブランドの駆動を期待するにつれて、空前の産業規模は人材に対する要求もますます大きくなっている。現在、中国は紡績服装の製造と輸出の第一大国であるにもかかわらず、現在の中国紡績服装業には設計と製作人材の「奇」不足という問題が存在している。

「深セン、温州のような紡績アパレル産業は一定規模の場所に発展し、紡績アパレル企業の雇用不足は非常に顕著で、特にハイエンドのデザイン人材に対する需要が強い」。中国に服を着せるデザイナー協会の蘇葆燕副主席は述べた。「寧波だけで、独立したブランド運営能力を持つデザイン人材の需要は少なくとも5000人以上だ」。寧波市服装協会の張暁峰副会長は言った。

デザイナーは服のデザインをデザインするだけでなく、市場相場を分析し、生地の特徴と価格を理解し、生産コストを見積もり、店舗の運営を理解しなければならない。このようなデザイナーは学校では育たない。卒業生から会社のデザインディレクターまで、この過程は一般的に10年以上かかる。そのため、高級人材を誘致するためには、アパレル企業はもちろん大金を惜しまない。現在、国内市場の情勢に精通しているベテランマネージャー、デザイナー自体の学歴は高くなく、ほとんどは後天的な個人的な努力とチャンスによって成長してきた。しかし、ブランドを前進させることができるマスターデザイナーは非常に不足している。労働集約型、代加工を特徴として成長してきたに服を着せる業界は設計、ブランド運営、サプライチェーン管理などの方面の人材の育成が遅れており、特に設計とブランド運営を理解しているだけでなく、マーケティング管理にも熟知している複合型人材がさらに不足している。

唯一のハイエンド人材が、ヘッドハンターの標的になっている。しかし、複合型の人材は探しにくいだけでなく、高素質の専門人材はアパレル業界でも不足している。一部の学歴を持つ専門家は実践経験が不足しているが、経験のある人は理論教育を受けていないことが多い。製版師を例にとると、在職している製版師のかなりの部分は職場で親方に率いられて出身しており、あるデータによると、我が国の在職している製版師のうち、高等教育を受けたものは10%未満、専門訓練を受けたものは6%未満である。注目すべきは、敷居が低いため、紡績企業の人材素質が玉石混交していることだ。端末販売員とブランドは一定のマッチング度を持ち、一定の個人的素養を備え、他人を尊重し、企業ブランド文化を理解し、同時に一定の販売技術などを備えなければならない。

現在、国内の紡績服装業界はすでに人材育成の面で共通認識に達している。それは企業、社会と関連機関が業界人材の育成にもっと関心を持ち、業界人材建設を支持する職責を担当し、業界の未来発展のために十分な人材基礎を築くことである。企業の角度から言えば、私たちは人材問題の解決の長い過程を待つ時間がそれほどないので、企業は自分で迅速に人材を「再育成」する能力を強化し、効率的な選抜、使用、育成のメカニズムを構築するしかない。