바다의 집: 옷을 파는 것이 아니라, 밑의 유량이다.

지금은 ‘ 실체경제 ’ 가 안된다고 말한다.

부도나다.

의심도 없이

도산의 곤경에 직면하다.

그렇다고 해도 어떤 브랜드는 절생할 수 있고, 침착하게 곤경에 직면하고, 실체점 폐쇄는 개별 브랜드일 뿐 모든 것을 가리키지 않는다.

중국 A 주가가 가장 높은 의상업체 —

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지금의 평가에 따르면, 해풍의 집 시가는 약 400억 위안이다.

현재 본토의류 업계는 생활이 별로 좋지 않지만, 해파란 집들이 아직도 미친듯이 개업하고 있으며 현재 3000개가 넘는 매장이 있다.

브랜드 가치 110억, 의류 제1 브랜드

후윤연구원이 발표한'2015 호윤브랜드 게시판'은 해파의 브랜드 가치는 110억 위안, 브랜드 가치는 지난해보다 41% 증가한 비율 17%로 국내 최초의 브랜드가 100억 위안을 돌파한 의류 브랜드다.

해파의 집은'후윤연구원 2015 가장 가치 있는 중국 브랜드 '차트에서 72위로 지난해보다 1위를 차지했다.

한편 세계적인 권위금융분석기구 표준 푸르 (Standard & 13일 1021 Poor's)는 2015년 12월 글로벌 시세 최고 복식회사 25강 명단을 발표했으며 중국 남장 브랜드 해장 브랜드가 94.98억 달러로 14위에 올랐다.

시장 을 겨냥하여 남장 브랜드 를 만들다

남자가 어떻게 옷차림이 중요한 화제가 되었는지 이성을 끌어당기는 방식뿐만 아니라 남자의 성공적인 전시다.

몸에 맞는 옷차림은 개인의 품미와 개성을 잘 살려낼 수 있으며, 다른 스타일의 스타일, 소재, 색채가 다른 코디기능을 갖추고 있으며, 자신의 몸형, 성격 등과 잘 어울리는 것이 좋다. 그렇지 않으면 자신의 옷까지 손길 수 밖에 없다.

그래서 남자들도 의상을 중시하는 선택이 점점 커지고 있다.

브랜드에서 2002년 창립해 지금까지, 해파란 가족은 한 가지만 완성한 것이며, 그것은 중국 남자를 위한 디자인이 시장, 품질과 성능이 일류 의상이다.

제품 개발을 담당하는 황제는 “중국 남자의 체형을 잘 알고 10년 전 자신의 인체 데이터베이스를 세웠고, 우리 양복은 40개까지 할 수 있는데, 다른 브랜드는 8개로 가장 많이 좋아졌고, 전 세계에서 최고 36개다 ”고 소개했다.

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‘남자의 옷장 ’부터 ‘중국 남장 국민 브랜드 ’까지 해장 집들이 남자의 옷 구매 심리적 특징을 잘 파악하고, 전방위 선택, 고품질 옷, 친민 가격, 자유로운 쇼핑 체험, 남자의 마음을 가장 잘 알고, 남자형.

2015년 해풍의 집 전 3분기 영업소득 113.25억 위안, 의류 업계에서 판매가 저조한 가운데, 중국의 소비자들은 구매 행위를 직접 해파란 집안의 투표로 해장 가세가 역세의 기적을 이루었다.

세일 한 번도 하지 않고 서너 선 도시를 주전한다

현재 본토의류 업계는 생활이 별로 좋지 않지만, 해파란 집들이 아직도 미친듯이 개업하고 있으며 현재 3000개가 넘는 매장이 있다.

해장 의 집 은 세일 을 하지 않 았 다. 정가 초 에 이익 소비자 를 양도하 고 대중화 노선 을 걷 았 지만 친민 의 가격 은 품질 요구 에 대한 요구 가 낮 고 해장 의 집 에서 가장 엄격 한 품질 감시 표준 이다.

주건평은 적당한 가격을 기다리기 위해 신상도 살 수 없다고 설명했다.

해파란 집안이 세일을 하지 않으면 소비자도 단호히 단호하고 좋아하면 살 수 있고, 등도 소용이 없다.

이렇게 되면 회사가 제때에 물건을 보내면 자연히 재고 재난이 없다.

또 해파의 집에는 경쟁자가 많지 않다.

북상광적인 친구는 아마도 해풍의 집을 입을 사람이 거의 없기 때문이다.

해란의 집이 지금 주전한 것은 서너 선도시, 일선 도시는 흔치 않다.

타이틀 남상이기 때문에 유니폼 등 다른 브랜드도 순위에 차이가 있다.

사실 바다의 집에서는 직접적인 라이벌이 없다는 얘기다.

선 아래 쌍 채널 마케팅

인터넷에 충격을 받은 전통기업들이 막막한 것은 전통적인 실체점포 인유량이 적어졌지만 집세, 수전, 임금이 떨어지지 않았고, 실적이 하락하고 이익이 저조한 문제로 어떻게 해야 할까? 일부 기업들은 부실매장 폐쇄, 영업면적 축소 등 방식을 선택해 실적을 지속적으로 부담을 받지 않도록 한다.

해란의 집 노는 의류 업체와 가맹상들이 함께 노는 것이다.

상류에서 모든 의류 디자인은 공급자의 디자이너가 제공한다.

공급업체 설계가 완료된 후, 해장가의 본부를 가져야 하며, 본부 설계사가 심사했다.

만약 두 계절의 옷을 아직 다 팔지 않았다면, 공급자는 스스로 환매해야 한다.

하류에서는 가맹을 개방하는 방식으로 개점하고 일반 의류 브랜드와 달리 가맹자들이 가맹비를 낸 후, 매장 점원 임금을 받아야 하고, 그리고 직접 문점의 경영관리에 참여하지 않고 경영 관리를 해야 하며, 해파란 집들이 자신에게 위촉한 점장을 맡게 한다.

이런 식으로 해도 해풍의 집에서 파는 것은 옷이 아니라 복장 공급 체인, 매장을 관리하는 능력은 경자산 모델이다.

옷을 파는 것은 옷이 아니라 실밑 유량이다

바다의 집 표면에 파는 것은 옷이지만 실은 옷이 아니다.

바다의 집에서 돈을 버는 근본은 옷의 수입과 판매 가격이 아니다.

주건평은 “ 누가 내가 옷을 판다고 했습니까? ” 라고 반격했다.

전기 업체의 본질은 유통된 사업으로 유통된 유량으로 입구가 있고, 광고를 팔아 마케팅을 하는 것은 모두 돈을 벌고, 바이두의 광고, 알리의 타오바오, 본질적으로 유량의 장사다.

관건은 선 아래의 유통 사업은 어떻게 합니까?

바다의 집은 3000여 개의 문점이 있다. 현재 O2O 를 이야기하고 있다. 모두 실체점의 가치를 중점으로 평가하고 있기 때문이다. 그 자체는 큰 광고이기 때문에, 유통의 입구, 재자해파란 집 3000여 곳의 문점들이 많다. 34선도시, 상업센터에 집중돼 있어, 온 사람들이 빨리 알고 있다는 것을 알게 된다.

유량이 생기면 다른 일은 모두 하기 쉽다.