정세충: 안달이 세계 2020년 아디다스나 나이키를 뛰어넘는다

현재 중국 체육용품 시장에서 보면 ‘ 맏이 ’ ‘ 둘째 ’ 는 미국 나이크와 독일의 아디다스, 무사히 세 번째에 머물렀다.

시장의 지위를 안정시키고, 정세충은 더 긴 목표가 있는 것은 바로 세계의 브랜드로 만든 것이다.

"예전에 나이크, 아디다스가 잠을 못 자게 했는데, 지금도 잠을 못 자게 해야 한다."

정세충의 기개가 충만하다.

정세충은 현재 중국 시장에서 완전한 순수 소매상이 하나도 없다고 말했다. 특히 구두창에 있는 이 업계에 있다.

한 구두 업체 가 브랜드 를 하려면 산업 체인 을 통 통 해 야 할 뿐 만 아니라 공장 을 개업할 뿐만 아니라 브랜드 를 확대 해 상품 설계, 점포 진열, 종단 판매 를 하는 것 은 매우 어려운 길 을 한 업체 마다 할 수 있다.

정세충은 신복, 체육용품 산업이 전통산업이지만, 민생과 밀접한 관계로 영원히 시대를 지나지 않고 영원히 여양산업으로, 문제의 관건은 창의적인 사고로 전통 경제의 전환형 업그레이드되어야 한다.

19999년, 안디탁구탁구탁구선수 공영휘대성공스타모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델모델메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이최초최초최초최초리탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구탁구시장 시장시장시장시장시장이윤을 모모모출출출출출출을 성공한 최초로, 2009200920092009년, 안디디디디건건건건매매매100억 위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안위안산업의 선양이 되었으며, 중국체육용용용용용용용용사업사업사업사업사업사업사업사업상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상상4년마다 중국 체육 사업을 지속적으로 추진해 발전에 나섰다.

안달의 명성도는 결코 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

"브랜드는 세 단계가 있다. 먼저 지명도를 하고 어떤 방식으로 당신을 알게 한다. 또 명예도를 만들어서 다른 사람을 좋아하게 하고, 마지막은 충성도, 소비자에게 신뢰를 주고, 의지하게 한다."

정세충은 "인지도가 쉽지만, 명예도, 충성도가 어렵다는 것을 견뎌야 한다. 많은 사람들이 이 점에 진 것이다"고 말했다.

“안식은 왜 그렇게 많은 시간을 들여 혁신을 하니, 과학기술, 전매점 업그레이드, 직원들 교육을 하느냐? 브랜드의 미예도, 충성도 를 하고 있다.”

정세충은 말하는 것과 같다.

최근 10년 동안, 무사히 40여 개 국가 특허기술을 개발해 과학 기술의 유력한 지탱으로'양브랜드 '독점전문 운동장비를 깨뜨렸다.

현재 안전은 국가수상운동센터, 겨울운동중심, 태권운동센터, 체조운동센터와 추추락유운동센터 등 5대 스포츠 관리센터 24개 국가대표팀이 전장비를 제공했다.

정세충은 국내 브랜드가 국제화되기 어려운 원인은

제대로 나가지 못했다.

해외 시장은 진정으로 인정하고 존경하거나 어떤 중국 브랜드의 사상의식에 대한 큰 도전을 선호해야 한다.

"브랜드 자체가 문화니까요."

믿다

산업이 또 하나의 황금 10년을 맞이하고 있다.

올해 10월 《국무원은 체육산업의 스포츠 소비를 촉진시키는 약간의 의견 》을 본격적으로 발표해 온 국민이 건신하게 국가 전략으로 상승하고, 중국 체육산업과 스포츠 헬스 발전의 방향을 상세히 기획해 체육용품 기업에 적극적으로 작용하고 있다.

정세충은 안달의 전체적인 목표를 2020년까지 1억 켤레까지, 아디다스나 나이크를 넘어 중국 체육용품 시장의'제2'로 정했다.

“왜 ‘둘째 ’가 아니라 ‘첫째 ’가 아니라 ‘첫째 ’가 되기 때문에 불확실한 요소가 많지만, 두 번째는 우리 앞에 초월할 수 있는 기초가 많다 ”고 말했다.

정세충은 "한 기업의 기준을 측정하는 것이 업계의 지위이기 때문에 우리는 자신의 압력은 시장 위상은 퇴각할 수 없다"고 설명했다.