임금 인상은 당신의 업무 효율을 높일 수 있습니까?

　　사장직원들을 위한 업무 능률이 계속 아프다.파업과 임금 인상 화제가 뉴스판으로 급여가 더욱 미묘해졌다.이번 작업에 대해서...효율10명의 소조사에서 통상적으로 생각하는 가능성과 다르게, 절반은 임금 인상에 효율성이 없는 것으로 나타났다.월급과 보너스를 노리는 회사인들은 근무 효율이 평온하거나 높은 상태에서 임금 요구에 대해 자신만만치 않다.

일부 반대표를 던진 회사인들은 이를 위해 몇 개의 주해를 덧붙였다.줄염천은 핀란드 디지털 부품 배급업체 골라 아시아 지역 사장으로 중국 내륙 시장을 개척하는 경우가 대부분인 만큼 현재 응당 기준에 도달하지 않기 때문에 봉급이 필요하다.오히려 당신이 월급을 올려준다면 더 열심히 일할 수 있을 것 같아요."

아니면 아예 반면논증 — 원양지산의 건축 디자이너 한 명은 “ 임금 인상은 효율이 높아질 것이며 임금을 올리지 않으면 효율적으로 떨어지게 될 것이다 ” 고 직언했다.그는 또 한 가지 설명을 덧붙여 “ 이유, 네가 알잖아. ” 라고 말했다.

이 세상에서 가장 절망적인 연구 결과는 임금 조치와 성적 사이에 명확한 연락이 없다는 것이다.'우수부터 탁월까지'(Good to Great)에서 짐콜린스 (Jim Collins)의 연구팀은 어쩔 수 없이 이를 선언했다.하지만 이 세상은 성적 고과제와업적공제하다.미국의 한 회사에서는 판매원 임금 65%가 공제되며 이들에게 받을 수 있는 제안을 상한하지 않는다고 규정했다.그러자 이 회사는 차트온이라는 세일즈맨 한 명이 매일 걱정하며 친척과 그의 아들의 수세식에 참석할 때 여전히 고객에게 전화를 하지 않고, 한 가정의 불고기 회식 때 도중에 떠날 때 고객과 상담을 나누고 있다.

정말 신통치 않다.개인이 업무 실적을 결정하는 상황에서 작업량 지표를 재는 것이 더 쉽다.하지만 요즘은 팀워크가 필요하다.개인의 노력에 대한 의존이 낮아졌고 개인의 노력이 가능하더라도 더 복잡해진다.이런 상황에서 업적에 따라 임금을 지급하는 것은 늘 불공평하게 보이지만 오히려 직원들의 적극성을 없애는 것이다.

잡스는 천재 개발을 이끌고 애플메킨토시를 개발한 비범한 세월에도 매주 작성 명령행수로 작업량을 계산하는 날을 가늠했다.그러나 그 중 한 천재는 더욱 간결하고 효과적인 명령행으로 인생의 목표 중의 하나로 추구한다.그는 다음 주일 동안 설계 프로그램을 2000줄 줄이라는 명령을 내려 작업표에 '-2000' 을 기입했다.

이때부터 다시는 그에게 그 시계를 기입시키지 않았다.

이런 도도한 행위는 당연히 복제성을 갖추지 못하고 계혈이 그의 혈액에 있기 때문이다.실적이 공정하고 개인의 노력에 달려 있을 때 격려성 보수는 매우 효과적인 도핑제다.그러나 실적이 평가할 때 주관성이 높고, 작업은 팀이 완성할 때 (이는 현재 근무환경의 보편적인 상황), 격려성 임금의 유효성이 떨어질 것이다.

그러나 아무리 회사나 직원들에게 어떻게 효과적으로 성적을 올리는 방법을 찾아내느냐에 따라 직장에서 영예롭지 않은 중대한 의제였다.