의류 기업은 카드를 씻어야'스스로 옳다고 생각하여야 시대적 박자를 따라갈 수 있다.

은 2000년 초 진강 브랜드의 여일중천에 비해 금기가 이미 시들어 조정이 끝나지 않았기 때문이다.

진강의 의류업을 제외하고는 한때 풍광했던 국내 유명 스포츠 브랜드 이녕도 비슷한 곤경에 처해 어제 발표한 상반기 실적은 지난해 같은 기간의 3.18배, 동기관점 244개였다.

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은 물론 업계와 기업이 모두 최고봉과 저곡을 만났을 수도 있고 중국과 마찬가지로 외국도 마찬가지다.

임금이 보이지 않으면 업계의 패주 코다, 모토로라, 노키아는 오랫동안 변형화되지 않았다.

특히 이 인터넷 시대에는 현형챔피언이든 스텔스 챔피언이든 하룻밤 사이에 ‘타이타닉 ’이 될 가능성이 높다.

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'할이 문을 지키는 사람 장서민이 말하는 대로 "(시대의 박자)를 따라가지 않으면 기업이 수시로 무너질 수도 있다"고 말한다.

화웨이의 창시자 임비는 기업이 봄에 이르렀을 때 겨울이 멀지 않다는 직언을 했다. 심지어 "화웨이의 겨울은 더 춥고 더 춥다"고 말했다.

아쉬운 것은 이들 기업 지도자의 안사위와 관련해 더 많은 기업인들의 공감을 불러일으키지 못한 것이다.

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은 진강의 일부 기업을 되돌아보고 업계 봄에 대소브랜드가 벌써부터 “ TV 광고와 스타 대사 ” 를 복제하고 빠르게 성장했다.

전성기에는 중앙방송국 스포츠 채널이'진강채널'이라는 제목으로 알려져 있는 광고가 진강스포츠 브랜드다.

안타깝게도 빠르게 번창하는 기업들이 새로운 길을 뚫지 못하고 오히려 소용돌이: 가족화 관리, 동질화 경쟁에 빠졌다.

벌의 확장으로 생산량 과잉, 관리 결핍, 업계의 겨울이 이르다.

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'p'은 쇠퇴 진강의 브랜드가 아니라 봉황네반, 욕화재생을 기대하고 업계의 대조정에서 중포를 강조했다.

이 과정에서 봄에 있는 기업이든 이미 한겨울을 겪은 업종이든 명확히 말해야 한다. 기업은 결코 경로가 있을 수 없고 자기부정에 의존한다.

장서민이 자주 하는 말은 "기업이 가장 무서워하는 것은 과거에 남아 있다"고 말했다.

장강 뒤에는 파도가 앞물결을 밀고 앞물결이 모래사장에 죽었다. 혁신하고 용감하게 개척해야만 스스로 모래사장에 죽지 않도록 할 수 있다.

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‘ p ’은 먼저 중국 대다수 산업이 세계에서 저조한 가운데, 반드시 전 세계에 있는 중첨단 산업에 나선다. 결코 만족할 수 없다.

지난해 우리나라 수출 제품에는 전기, 장비 제품 등 하위 단품의 3분의 1을 차지했으며, 중저단제품은 의류, 가구, 식품 등 수출 총량의 3분의 2를 차지했다.

데이터가 아름다워 보이지만, 세분한 뒤, 고위급 제품 중 외자 기업이 생산하는, 외국인이 핵심 기술을 장악하는 또 3분의 2를 차지했다.

중국 기업은 고위권 분야에서 ‘ 일석의 땅 ’ 밖에 없다. 바로 우승업체들은 뜻대로 되지 않고, 업종의 표지기업을 끝까지 지켜봐야 한다.

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은 그 다음으로 기업 내부에서 ‘ 자비 ’ 라는 문화를 세워 반사적인 분위기를 형성하고 용감하게 자기전복시킨다.

다른 사람의 모드를 반복하는 성공은 오래가지 않고 자신의 모드를 반복하는 성공은 맹구에 빠질 수 있다.

한 기업이 자신만만한 표현은 과거의 영예를 보여주는 것이 아니라 자기 부정을 통해 이미 존재하는 경직의 경직에서 벗어나 경로를 피하는 것이다.

기업문화와 관리에 이런 유전자를 가득 채워야 자신을 잘 살펴볼 수 있고, 입찰이 더 뛰어난 기업의 차이를 찾아내고 진적에 대해 창의성을 극히 할 수 있다.

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은 시장이 아무리 좋아도 나쁜지 자신만의 기회를 다시 잡아야 한다.

물론 금융해일 이후 유럽과 미국 시장의 수요가 부진하고 국내 소비시장도 완전히 열리지 않았고 일부 기업들에게는 위기가 심각하지만 이는 결코 말일이 아니다.

“ 창해가 횡류하여 비로소 영웅본색을 보여준다.

진강에도 이런 기업이 과학기술을 통해 혁신하고 전략전형 새로운 분야를 통해 좋은 업적을 얻었다.

또 오토로라 노키아 빌딩이 무너졌을 때 중국의 화웨이, 샤오미도 역세로 지능 단말 시장의 기회를 잡아 일파의 배당을 따라잡았다.

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