가방적 선물 업계 발전 추세를 분석하다.

가정용 방직품이다.그것의류용 직물산업용 방직물 (공업용포 등)은 방직품이 천하 3분으로 구성되어 있다.

이전에 가방적 제품은 추위를 막고, 차양 방위, 목욕 등 일반 생활 수요를 충족시켰다. 평상시 가구, 공예품, 공예품, 카펫 등 제품이 공동으로 가정생활 ‘소프트 장식 ’의 중요한 구성 요소가 되었다.‘하드 인테리어 ’와 같이 마루, 지붕, 셰프의 일회성, 돌이킬 수 없는 특성, 소프트 인테리어가 더욱 민감하고, 개인적인 선택이 더 많다.다른 원소, 계절, 인파의 미묘한 풍격으로 현재의 홈 시장의 고도의 번영을 양성했다.

그러나 번영의 배후에는 불시에 오르는 점포 임대료와 백화점의 단추를 누르고, 가방기업과 중매상들이 유례없는 압력을 느끼게 했다.그래서 각 브랜드의 시작은 새로운 판매 경로를 찾아 제품의 시장점유율을 확보한다.

2010년 전국 공상련 예물 상회 조사에 따르면 2009년 말까지 중국 선물 시장의 연간 판매량은 8900억 위안에 달하며 그 중 방직품은 28% 에 달한다.이처럼 놀라운 숫자는 많은 가방기업들이 상품시장에 번식하고 수평적으로 본인의 단매부, 선물부 등 새로운 채널 부문을 들여 이 신흥시장을 전공했다.이에 따라 가방 예품화는 뚜렷한 증강의 추세를 보이고 있다.

중국과의의류 산업유사하고 가방 브랜드도 무에서 유래한 과정을 겪었다.하지만 시장이 상대적으로 성숙되지 않았기 때문에 현재 많은 브랜드들이 독보적인 특징과 고유의 브랜드 점도를 구성하지 못하고 있다.예를 들어 어떤 가구 제품의 상표를 철거한다면 소비자는 기본적으로 이 제품의 어느 브랜드에 속하는지 분간할 수 없다.현재의 시장 상황과 소비 정도라면, 사람들은 각고의 브랜드를 사는 가방제품의 수준에 도달하지 않았다.

동시에가방적 브랜드브랜드의 이해와 운영에 대한 플라스틱은 아직 미처 모델과 광고 홍보만으로는 브랜드 내포를 감당할 수 없다.현재 국내 시장에서는 가방 브랜드의 생태는 두 가지 형식이 아니다.하나의 형식은 전통 대외 무역 사업을 하는 가방기업으로 여러 해 동안의 축적으로 업종의 위치를 굳게 지키고, 목표를 국내 시장을 조준하는 것이다.이들 기업들은 물론 방대한 소비자원을 갖고 있지만 줄곧 산업체인 최저결에 처해 왔고, 계속 OEM 을 만들고, 다른 사람을 위해 시집을 보내는 것을 달갑게 여기지 않고, 자발적으로 브랜드, 소시칼.하지만 단소 브랜드 승리 경력으로 해외 무역 기업들이 시장의 무대 위에서 좌우를 흔들며 소비의 무게도 순식간에 변화를 헤아릴 틈이 없는 시장 풍운에 걸핏하면 만인의 기업도 걸음을 늦추지 않고 시장에 진출하는 좋은 기회를 놓치고 브랜드의 소조는 더욱 어렵다.

또 다른 형식은 여러 해 동안 가방적 도매 작업의 기업으로, 원래의 조방형 업무 형식에 만족하지 않기 때문에 전환형 대기, 또는 대리, 대거 초거상, 경주업자, 경마 범위, 원래의 저단도매 시장을 포기하기 위해, 대거 고가 상점과 상사를 공격하였다.이 업체들은 제품들이 일단 만달광장, 파리 봄 등 고단 상가 매장에서 브랜드가 승리할 수 있다고 생각한다.