대량 신발 업종 함락 재고 위기 트럭 플랫폼 특매

은 수직전제품 말일론, 전제품 업계가 보편적으로 고통을 겪을 때 유품회가 전문적으로 브랜드 특매를 하는 사이트로, 반년 동안 주가가 6배로 늘었고, 2012년 6.921억 달러의 매출액으로 204.7%의 동기대비 증가를 이루며 첫 분기 흑자를 이루었다.

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‘p ’이라는 패턴이 다른 전자상체에서 가능한가? 4월, 범객품 사이트에서 한 번 스포츠 브랜드 이닝의 한시간 특매가 먼저 눈길을 끌었다.

19위안부터 특매회가 10여 시간 내에 매출을 당할 것으로 알려져 판매액은 수백만 위안에 이르는 것으로 알려졌다.

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'우리 오늘 잔성품3000만실제 구매사용자를 구매하고, 매일 큰 유량분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분께, 매일 큰 유량분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분자신이 못하는 품종 개방을 여러분에게 드립니다."

지난 4월 샘저우에서 열린 2013년 제4회 중국'a target ='u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzxm.com'-'신발 /a'에'옷 업계 전자상무정상회의 붐비는 회의장에서 진강, 샘저우, 사자의 전통 구두브랜드를 이렇게 말한다.

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은 사실 이 모델을 한시간 특매하는 것이 신선한 것이 아니다. 미국의 TJ Maxx, Ross, 프랑스의 Vente -privee 는 이미 성공한 온라인 특매 판본이 아니다.

현재 폭발하는 뒤의 근원은 재고, 신발 업계에 최근 2년 동안 대량의 재고 위기와 패턴에 따른 모리유혹을 앞두고 간지럽기 시작했다.

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의 사실이 확실히 이와 같다는 것을 증명하다.

어느 정도에서 유품이 지금의 성적을 지탱하고 있는 것은 전통브랜드의 대량의 재고, 둘째는 한시 특매의 모델이다.

유품은 두 가지 가치를 증명하고 상업 차원의 유혹부터 간지럽게 만들자 모두가 하고 싶어한다.

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은 어쩔 수 없는 외부환경이 의류 업계의 최근 2년 고재고 현황이다.

2011, 2012년 범객이 노출된 재고 문제는 진년 내내 화남 일대에 자주 다니게 하는 전통적인 신발 브랜드를 발견하고 스스로 해결하는 길 외에도 진년에는 사실 큰 브랜드 업체들이 2년 동안 만난 재고 문제는 평범한 사람들보다 많지 않다.

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을 청산하기 위해 < a target ="http:"htttp://wwww.sjfzexm.com ">의 의상

한 업계 인사가 기자에게 재고 앞에서 많은 브랜드들이 환찰력이 없다.

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‘p ’의 갈등은 여전히 자체 브랜드의 독립성과 가치를 유지하고 싶어 재고가 크게 낮출 수 없다는 것이다.

그러나 다른 비슷한 브랜드의 반대 조작은 일반적인 조깅화 한 켤레가 소비자들에게는 성가가 높을수록 300위안의 정품은 반드시 100위안의 재고품에 의해 압박된다.

"혹시 아시나요? 이녕은 18억으로 자신의 재고를 반환하는 일에 많은 전통 브랜드를 건드렸는데, 모두들 마음속으로 오미에 대해 매우 모순을 겪었다."

그가 말했다.

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과 함께 타오바오가 끊임없이 탄생하는 ‘작은, 미 ’ 브랜드, 자신만의 독특한 제품 디자인으로, 유연한 수단과 빠른 공급 사슬을 판매하고, 판매율이 80%를 넘어, 역시 브랜드의 시장을 압박하고 있는

< p > 은 안심 • 강호 · 구목왕 (시세주의) 이 사장의 몸에서 많은 것을 배웠다고 생각하는데, 이 공부의 과정이 마지막에 우리들에게 조금은 느껴졌다. 능력의 한계를 봐서 할 수 있는 일이 좀 있어서 할 수 있는 일이 있다. "고 말했다.

해묵은 설.

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은 2012년 말 자신의 재고 처리에서 한시 특매를 할 수 있는 일을 발견했다. 특히 당신이 구조마케팅 규모로 기술과 충분한 유량으로 처리할 수 있다.

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은 범객이 이 시장을 보고 더 큰 상대 천고양이도 화속 포장 도로에 있다.

천고양이는 2012년 전체 거래액이 2000억위안을 넘어 천고양이 의류 업계만 700억위안을 넘어 < 3 >에 비해 < p > 을 넘어섰다.

사전의 제4회 신발 업계 전기상 정상회의에서 천고양이 부회장도 소룡이 의상 업계 미품 및 재고에 대한 책략을 중점적으로 제기하였다.

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‘많은 전통 브랜드가 전자상거래를 하고 있는 현재 기본적인 전략은 신상품이 선 아래로 내려서 팔려면, 천고양이 등 플랫폼 채널을 품고, 막바지까지 서둘러 하수도 를 찾아 소화하고 자금 회수를 한다.”

그는 이에 대해 2013년 천고양이가 전체로 전략을 내놓을 예정이며, 그 중 새로운 플랫폼 ‘브랜드 특매 ’가 있다.

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바로 미트상품과 재고가 하나의 상품체인 끝으로 알리바바의 거대 유량 자원을 등에 업고 있다.

구체적인 전략은 브랜드 특매 플랫폼에서 중요한 전속 3개를 제공할 것이다

은 전속 채널, 특매 입구의 자원이 완전히 독립되어 있으며, 브랜드들이 이 매출가격과 정보가 깃함점에 영향을 주지 않을까, 앞쪽은 여러 개의 다른 입구로 브랜드 위치에 영향을 주지 않도록 하는 문제입니다.

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은 둘째는 전속 유량으로, 천고양이가 올해 특별히 많은 자원을 브랜드 특매채널에 보내는데, "어떤 채널도 어디에도 없기 때문에 인터넷에서 주목할 가치가 있다고 믿는다"고 전했다.

그가 말했다.

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‘p ’은 세 번째는 전속 서비스로, 원래 천고양이의 플랫폼 개념이 상인이 직접 와서 물건을 파는 곳이다.

특매 부분은 TP 업체가 전체 관련 서비스를 제공할 수 있으며 사진부터 판매까지 사진을 찍을 수 있다.

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