신발 업종 의 상업 모델 이 시급히 바뀌어야 한다

중국 구두 업체가 오랫동안 도매 모델에 의존하는 방법은 구두 산업의 브랜드도 오랫동안 열리지 않은 지경에 이르렀다.경제 하행, 소비자 소비 요구 등 현상에 따라 각 브랜드의 재고, 이윤 하락이 갈수록 심해지고, 소비자를 향한 신발 업종, 상업 패턴이 바뀐다. 특히 공급 비즈니스 보완과 제품의 연구 혁신.

2012년 몇 대 신발 업체 실적 보고서에서 특보 공식 플래그숍의 영업수입이 증가하고, 관련 매체에 따르면, 본토 브랜드의 연보 중 특보 특보 독보가 높아 약 1000만 위안을 늘리고 있다.이녕 브랜드의 하락폭은 가장 큰 것으로, 이녕 공식 홈페이지는 2012년 수입이 67억원으로 2011년보다 20억원 가까이 폭락했다.연보 중'현금 및 현금 등가물'으로 집계, 안달, 이녕, 특보 361 ℃, 피크, 중국 동향 등 6곳의 본토브랜드, 총액은 164.74억 위안에 이른다.

　　스포츠 브랜드 산업저조한 가운데 각 브랜드의 순위도 잠잠해졌다.현재 각종 스포츠 브랜드의 시장 전선이 끊임없이 수축되어 잇달아 관점들을 마구 닫고 있다.한편으로는 경영 비용이 오르고, 한편으로는 대량의 적재 재고로 인한 것이다.국산 스포츠 브랜드는 목숨을 걸고 재고를 내놓고 아디다스 전문점까지 할인 판매를 택했다.주문서가 계속 떨어지고 재고난을 청소하는 배경 아래에서 본토 스포츠 브랜드가 어떻게 돌파구를 찾을 수 있을지 시급하다.

기존 브랜드 + 도매 패턴은 시장의 수요를 만족시키기 어렵고 앞으로 소매를 주도하는 경영모드로 전환해 주문서 성장을 추구하는 단점으로 마케팅 마케팅을 중시할 것이라고 업계 관계자들이 보고 있다.나이크 공식 상가에서도 2013년 재고 정리를 선언하고 업무 모드 강화 소매 운영의 관건 부분이다.

　마케팅 전략을 바꾸다

올해 들어 신복 업계의 스포츠 용품 업계는 가장 먼저 시장의 발전 퇴세를 느끼며 2013년 처음부터 마케팅 구조를 진행했다.안달, 이녕, 특보 등을 포함한 본토브랜드는 중개상, 자영점 등 마케팅을 바꾸고, 안달전문점에서는 단말 마케팅 방식에 대한 혁신, 6대 스포츠 브랜드를 제외하고, 다른 23선 구두업체들도 각자의 시도를 해 도매 판매, 소매 증가 비율을 줄이고, 소매 증가 비율을 높이는 등 브랜드의 조정 키워드가 된다.만약 피크회사가 더욱 편평한 시장 판매 시스템을 추진하고 있으며, 즉 전통적인 브랜드 회사 -성급 판매상 -시급 판매상 -소매 (가맹)업체 4급 시장 판매 체계, 정략은 브랜드 회사 -시 (현) 분판상 -가맹상 (현)의 3급 분매체다.아디다스 스니커즈의 판매와 마케팅 수단의 변혁과 혁신을 공부하며 중개업자 수요를 충족시켜 소비자들의 심층 수요를 충족시키는 전환까지, 분구역, 지점 시장의 마케팅 및 보급 전략을 실시한다.

취향 관방 플래그숍의 마케팅 전략은 어렵지 않아 적극적인 시장과 마케팅 전략을 채택해 운영 모드 조정, 개혁 주문 모델을 통해 도매형 기업부터 소매형 기업의 전형을 실시하고, 주문서 성장을 추구하고 단점으로 마케팅의 개혁을 추구하고, 경로에 대해 대폭 최적화를 했다.

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　　공급 체인 효율의 향상

판매를 생존에 의존하는 구두업체에 대해서는 기업의 효율에 대한 기업의 매출이 관건이다.업계 인사들은 이 최종 표현 방식 뒤의 전체 공급 체인 조정에 백억 거자를 위한 비상한 행방을 제공할 것으로 보고 있다.고패 리액션 운동화라는 도매를 최초 발전 모델로 하는 브랜드도 새로운 조치를 취해 주문제로 주문제와 급속보품제 결합을 요구하며 빠른 공급 체인 관리력을 요구하고 있다.반면 미리스는 소매 인력 제대 비축과 편평의 조직구조 등을 통해 소비자와 시장의 방향을 더욱 가까워지고 있다.

지난해 들어 많은 전문점들이 점차적으로 폐쇄되자 브랜드업체와 문점 효율을 높이는 것은 밀접한 일이다.바람둥이 홈페이지 관계자에 따르면 바람둥이 브랜드도 점포 수를 줄이고 있다.하지만 단순히 점포의 수량을 삭감하는 것이 아니라 단점의 생산량을 더욱 중시하며 단말기 건강도를 더욱 중시한다.

　　제품 확장

경로를 대폭 최적화하는 동시에 많은 신발 브랜드 역시 업무 다원화에 대한 발걸음을 빠르게 했다. 특히 제품에 대한 확장에 대한 것이다.안보 측은 2013년 말 어린이 스포츠 용품 시리즈 총수는 지난해 833개에서 1000개로 늘어날 것으로 예상된다.무독유자, 361도, 특보, 베이 타조 등도 아동복 분야의 투자를 확대할 계획이며, 이를 빌려 회사의 새로운 업적성장점을 가져오기를 바란다.이외에도 야외 용품 시장은 다른 포위 방향으로, 이녕 361도, 앤드 등 브랜드들이 잇달아 각자의 야외 제품을 내놓았다.인보는 인보 축구화 같은 전문성, 상대성이 강한 제품 개발을 크게 했다.

하지만 업계 인사들은 새로운 생산력 과잉을 경계해야 한다.여성화 분야가 시장 대부분의 점유액을 차지하는 백려녀화와 야외용품이든, 이미 이미 이미 되었다.구두분야 대남, 세계 브랜드 차트 최고 피르카단 구두 모두 운동화 산업 후진, 제품 동질화, 루트 포화고재고악성 경쟁과 비슷한 문제.

미래 신발 업계의 전반적인 도전은 존재하기 때문에 단점의 생산을 더욱 중시하고 단점의, 단일, 단일, 단일, 판매 경로의 품질은 아니라, 현재 전체 업계가 새로운 단계에 접어들면서, 전통적인 방법은 하나의 조정 단계에 들어야 한다.