협심 브랜드 이녕: 4보법 & Nbsp; (# 협심 # # 협심 # 무뚝뚝함

클래스 브랜드도 높이 있어요.

소위

협심 브랜드 가 포위 를 뚫고 있는 것 이 아니라 오른쪽 이 아니다

실제 마케팅 집행에서 전략을 제정하는 것은 시장의 위치에 근거하여 진행된 것이며, 협심브랜드의 이녕은 고거타와 국제적 위상을 빼앗는 것일까? 아니면 중간 노선과 추격자들의 시장을 빼앗는 것일까? 그 자체는 위명제이다. 이녕의 실제 시장 전략에서 복합형 전략 중, 다만 다른 시장의 실제 기반 경향성을 가지고 있는 것이다.

이상 두 가지 관점에 근거하여 필자가 네 가지 방법을 제시하여 ‘ 협박을 당하지 않게 하다.

우선 브랜드 이영화 ‘ 민족 ’ 이 천하에 뛰어들었다

스포츠 용품의 소비자는 주로 젊은이다. 브랜드를 연상시키는 이녕이 이미 늙었다면 어떡하지? 필자는 이녕 이녕 브랜드의 연상에서 벗어날 수 없다면 왜 ‘준이녕 ’의 나이를 잠그지 않는 사람들이 핵심 브랜드의 목표 군체일까? 준이녕 연령대의 사람들은 바로 사회경제의 주도자이자, 세월 역련을 거쳐 예지련된 계층이 음미한 소비를 주도하고 있는 사람들인데, 왜 젊고 저속한 시장의 신경을 쓰는 것과 젊음의 관계는 무엇일까?

이 시장은 일찌감치 고단 브랜드가 운집되었는데, 이녕이 어떻게 상위권에 올랐을까? 이 문제는 이녕의 현지화 우위에 덕을 볼 수 있게 됐다.

이녕은 체육계와 관련 정부 사무 중 다른 동종 브랜드와 외국 고위브랜드가 구비된 인연, 업연, 혈연관계까지 갖고 있다.

‘ 민족의 ’, 이것은 이녕의 자연적 함축이다. 민족의 물건은 60, 70 후의 영향력이 브랜드에 대한 선택보다 훨씬 크다.

브랜드 자체에서 착수하는 것은 1, 2, 실제 전시, 먼저 이 기초를 만들어, 해외 브랜드 혈투를 하는 것은 아니다. 1, 2, 필요 없다, 시장은 무한대, 우리는 많은 기본 공은 수련해야 한다.