한 선 아래 브랜드 매니저의'감전 '배후'패션 B2C 붐'

"현재 의상 B2C 공인된 수익 패턴은 전통선 아래 브랜드와 다르다.의류 B2C발전의 기회는 제품 판매의 이익에 달려 있지 않지만, 실제로 그의 기회는 주로 자본에서 왔다.시장융자, 재융자를 통해 새로운 자본을 융합하여 대규모 를 만들어 결국 IPO 가 출시된 것은 현재 의상 B2C 의 기회다.

사퇴 수속을 하고 있는 등활은 이미 기다리지 않고 새로운 역의 연기를 기대하고 있다.

의류 B2C -최근 몇 년 발전 태세가 매우 활발한 소매 업태로 국내 판매순위 10위권 기업브랜드책임자, 덩카는 투자자의 방문 구현 후 의류 B2C 의 넓고 발전을 앞둔 그가 사퇴 창업의 결정을 내렸다.

　　싹트다

덩덩은 올해 초 정식으로 사직 신청을 제출한 데 이어 그의 다음 역은 새 B2C 브랜드인'도인'의 브랜드 총감독, 브랜드의 투자자는 절강화공업에서 온 실업가이다. 바로 그가 작년 주동적으로 방문한'방문'이었다. 결국은 알리바원 기술총감과 한국의 유명 디자이너로 합류한 창업 팀이다.

따라서 어느 정도 덩카는 현재 의류 B2C 에 대한 의류 B2C 의 발을 들여다보면 거시산업대세에 따른 ‘의외 ’로 만나 B2C 의 투자열은 덩도카를 찾아냈고, 10여 년 의류업에 종사하며 의류 운영에 익숙한 연쇄를 익히는 자심인사다.또한 전통 제조업과 신흥 상업 패턴이 결합된 필연적 인 덩카는 의상 B2C 를 잘 보는 것으로 볼 수 있다. 그는 줄곧 갈망하고 추구하는 기회다.

"지금은 오프라인 브랜드에서 성장하는 공간과 용량이 점점 작아지면서 폭발 성장이 어렵지만, 의상 B2C 의 발전 전망은 매우 넓다"고 말했다.덩차는 그의 창업적 행동에 대해 “최근 몇 년 동안 온라인 루트는 각 업계에 매우 큰 영향을 미쳤는데, 특히 의류업, 제품의 수용성, 그리고 인터넷에 가장 적합한 품종 중 하나로 의류 B2C 의 발전공간이 매우 크다.예를 들어 선진국 의류 온라인 판매는 총 판매 비중이 10%로, 중국은 매우 적지만, 작년에 비해 3%로, 한 퍼센트를 높이면 많은 온라인 브랜드를 수용할 수 있다.

의류 B2C 는 IT, 풍구 분야에서 발돋움한 맥고림 상장, 범객성품 연간 20억원을 돌파하는 일파의 열풍을 겪고 의상 실체경영자의 창업열정을 불러일으켰다.

이것은 덩도나에 의해 얻기 어려운 기회로 여겨졌고, 그가 자신의 위치에 대한 중국의 수없이 많은 의류 산업을 알고도 전자상무를 아는 사람으로 보아, 도르는 것은 자신의 우세라, 그가 자본을 주동으로 끌어들이는 중요한 원인이다."중국에서는 의상을 아는 사람이 많지만 의상과 전자상거래에 대해 잘 아는 사람은 드물다."

하지만 도전은 여전히 존재한다.미래에 등소는 복장과 전자상무 이론 차원의 이해를 현실의 판매 성적으로 전환할 필요가 있다.

덩도와 투자자들의 합의에 따르면'툰 (DOIN)'에 합류할 때, 덩카는'툰'의 일정 주권을 획득할 수 있지만 이 부대 투자자들의 전제 조건인 즉'툰'은 일정 시간에 일정한 판매 규모에 이르기까지 해야 이 주권은 발효할 수 있다.

　계발

현재 덩카의 사직 신청은 마지막 회사 절차를 밟고 있지만, 그는 이미 미처 떠나려 하는 듯 새로운 캐릭터에 적응하기 위해, 현재까지 여전히 원래의 직장'출근'에 있는 그는 이미'툰'의 구체적인 사무를 접수하고 있다.

복장 실체 분야에서 온 종업원으로 전자상무에 대한 이해가 되는 덩카는 초보적인 접촉에서 의류 B2C 라는 새로운 업적과 전통 의상 브랜드 운영의 차이를 느끼고 있다.

‘ 제품 차원에서, 의류 B2C 는 의류 금액이 많고 디자인이 많고 가격이 낮고 반응이 빠르다.이런 부분에 대한 요구는 선 아래 의류 브랜드의 운영을 넘어야 한다.덩차는 "예를 들어 디자인의 스타일에 따라 선 브랜드의 어떤 전문점도 면적이 80제곱미터나 200제곱미터나 그의 용량은 일반적으로 두 스타일을 넘지 않고 전시하는 의상 수량도 한계가 있다"고 말했다.하지만 온라인판매는 모든 스타일의 의상을 수용할 수 있다. 용량은 무한하다고 할 수 있고, 스타일과 금액의 충분한 수량을 확보해야 하기 때문에, 의류 B2C 는 브랜드에 대한 디자인과 배송능력이 더 높은 요구를 받고 있다.

"가격 측면에서 중간 코너가 없기 때문에, 의류 B2C 는 가격에 더욱 민감하고 속도 반응이 빨라야 우세를 형성할 수 있다"고 말했다.

이런 등소들은 더불어 B2C 업무를 전개하고 있는 많은 선 아래 의류 브랜드들이 도전할 것이며, 선 아래 브랜드의 의류 산업 체인은 선상 판매에 적응할 수 있는 강도를 보장할 수 없다.그들은 더 빠른 속도와 더 싼 가격을 만들어야 한다.

이들 역시 현재 의상 B2C 불타는 발전 태세 등 산업 위험 중 하나로, 대규모 라인 아래 브랜드가 온라인 업무를 내놓고, 그리고 각종 자본들이 몰려들어 선상 경영의 요구에 이르지 못해 선상 경영을 실현할 수 없는 각종 우세로 시장의 공간이 부족해 저층차, 동질화의 과량 경쟁을 형성하여 대량의 투자 거품이 생길 수 있다.

이에 대해 덩카는 현재 의류 B2C 의 발전에 대해 이미 거품을 제기하는 질문이 있는데, 예를 들면 제품 차원에서 거품이 생길 수 있다는 등의 반응을 보였다.나는 국면에서 거품이 존재할 수도 있지만, 큰 환경에서 보면 전체 업계의 전면적인 거품은 존재하지 않는다. 결국 복장 B2C 는 2007년 뒤에서부터 발전하고, 지금은 초급 단계일 뿐, 시장 용량과 전망이 여기에 놓여 있다.

　제품의 판매는 이윤을 남기기 어렵다.

현재 의상 B2C 의 뜨거운 열기 속에 대한 논란도 많아지고 있으며, 그 중 가장 큰 문제는 의상 B2C 의 흑자 패턴이다.

덩차는 현재의 의류 B2C 가 제품 판매에서 이윤을 얻기 어려운 현실을 피하지 않고 있는 것이 아니라, 사실상 그가 보기에 현재 복장 B2C 의 이익은 주로 자본시장에서 온 것이고, 투자열의 일부는 자본시장의 구동에서 나온다.

"현재 의상 B2C 공인된 이윤 모델은 전통선 브랜드와 다르다. 의류 B2C 의 발전기회는 제품 판매의 이익에 달려 있지 않다. 실제로 그의 기회는 자본시장에서 주로 자본, 융자, 재융자를 통해 새로운 자본을 융합해 대규모, 최종적으로 IPO 가 출시되는 것은 현재 의상 B2C 의 기회다"고 말했다.덩덩은 “판매로 인하여 현재 의류 B2C 브랜드는 이윤이 매우 적고 많은 브랜드의 보고서를 솔직하게 말하자면, 전반적인 업태는 저가 달리는 단계에 있어 이윤이 높지 않아 제품 판매를 통해 이윤이 매우 어렵고, 대다수는 B2C 플랫폼에서 출발해 자본 시장에서 이윤을 얻기를 바란다.물론 의류 B2C 는 제품의 이익이 불가능하다는 것은 아니다. 다만 현 단계일 뿐, 많은 브랜드의 최종 목표는 IPO 가 출시된 것이다.

더빈 역시 이 패턴을 따르고 있는'꿈'은 국민을 위해 우수한 가격을 제공하는 전기제품 브랜드가 되지만, 이 꿈을 실현해야 하는 것은 덩도르에서 시장에 출시되는 것은 현재의 필수 조건이다.

어떤 의미에서는 자본시장의 추앙은 현재 의상 B2C 가 폭발적으로 발전하는 중요한 원인으로 증권시장의 '인정' 의상 B2C, 따라서 각 도로 자본이 몰려들면서, 예를 들어 맥고림투자자를 대표하는 바람투자본과 더불어 '툰' 투자를 대표하는 실업 자본을 대표한다.

신흥 업태로 의류 B2C 현재의 발전 패턴은 제품 이윤을 희생해 시장을 빠르게 확장하고 있는 것으로, 규모의 우세하다.거대한 규모의 우세를 통해 증권시장의 관심을 끌 수 있다.한편 브랜드의 미래를 높이는 제품의 이익 능력을 규모 효율로 높일 수 있다.

이에 따라 자본시장의 태도는 의류 B2C 의 현재 발전에 대해 가장 중요한 역할을 하고 있으며, 그 부분은 누가 가장 먼저 규모를 형성할 것인지, 의류 B2C 브랜드의 경쟁이 자본의 경쟁과 시장의 속도를 확장하는 경쟁을 결정할 것이다.