도대체 장보러 가는 거야 아니면 당나귀를 잡는 거야?브랜드 전파 사생아 거부

이것은 눈부시게 만드는 세상이다. 곳곳에 방비하고 있는 화살의 시대이고,

3월 11일

　　赶驴网的诞生直接是赶集网的这则赶驴广告的结果，可以说赶驴网是赶集网广告传播的私生子，而这个私生子属于竞争对手百姓网，甚至连赶驴网的标志都几乎完全抄袭赶集网的，百姓网的这种行为很让人不齿，但是这种恶性竞争在目前法律环境不够优良的社会下，往往难以被制止，标志侵权是毫无疑问的，问题是赶集网商标是否被注册呢?查询了相关资料，显示赶集网目前的标志图形是没有被申请商标保护的，赶驴网的行为，让赶集网只能闷声怪自己了，宁愿央视与地方投入上亿的广告费为什么就不愿意多花个上千元进行商标保护呢?仅仅从这一点上来说，两位副总裁的离职是适当的。

브랜드가 사생아와 야아이들의 문제를 전파하는 것은 우리에게 다음과 같은 몇 가지 경험을 계발하는 것이다.

첫째, 대규모 시장이 확대되기 전에, 기업의 법률환경이 대규모 보급 요구를 완비하고, 자신의 성과가 타인에게 점용되지 않도록 하는 것은 이번이 처음이 아니다. 90년대 초에 이런 현상이 나타나는 것은 법적 의식이 부족하다면 지금까지도 이런 다른 사람을 대신하는 일이 있으면 안 된다. 문제가 생기면 기업의 법률 종사자의 중요성을 깨닫게 된다.

　　第二，市场传播需要创意的推动，但是创意不是最重要的，创意是吸引眼球的法宝，然而决定一个推广广告成败的不是这个吸引人眼球的创意，是品牌核心价值，赶集网的小毛驴广告到底是让小毛驴吸引人还是让赶集网的核心实力来吸引人呢?赶集网的广告吸引人的目的达到了，但是硬伤比创意更明显，硬伤一：毛驴过度突出不是坏事，坏的是对毛驴的吸引力并没有转移到赶集网的核心品牌价值上，我们到底是传播赶集网这个名字还是传播毛驴呢?无疑是毛驴抢了赶集网的风头，到底是赶集网还是赶驴网?这是给赶驴网可乘之机的原因。

경상 2: 광고가 잘 되지 않는 한 표준을 스스로 광고를 전파한 후, 동행구와 분리해, 아니면 이름이 전파된다면 동행 광고를 따라간다면, 자신의 일부 소비자유실과 더불어 드라마 시장의 동질화 경쟁을 벌일 수 있다. 소비자를 동행구와 분리시켜 제품을 구매하거나 서비스를 선택하는 것이 가장 정확하고 독보적인 선택이다.

장터의 광고는 이 수준과 요구에 도달했습니까? 전혀 의문이 없습니다.

　　赶集网人事的变动也把市场推广以及品牌传播中需要注意的问题推到了风口浪尖上，对于赶集网与赶驴网的事件，我们需要的不仅仅是提出好广告的标准，更是在这场事件中吸取教训，广告传播只是品牌推广的一个部分，对于这场风波而言，赶集网需要怎么面对呢?如果两位副总裁的离职不是出于内部人事斗争的话，我想从企业管理角度来说，这个时候离职是合适的，凝聚人心，面对问题，解决问题，解决好问题后再谈内部人事问题，如果内部解决不了，外包给专业的危机解决机构，一个优秀的企业绝不是几个优秀的市场推广人员就能驾驭的，一个优秀的企业也绝对不是在市场推广上不出问题的，没有问题哪里有经验呢?通过这件事后，寻找到赶集网与百姓网竞争的真正核心竞争力，确立品牌价值，打造以传播赶集网核心价值为核心的传播体系，这才是王道。

상대를 미행하려 하지만 상대를 따라갈 수는 없다. 백성 망에 걸린 당나귀망의 소란으로 자란 진보는 큰 잘못이다.

장터에는 900여 명의 그룹이 있다. 서민망은 30여 명의 팀만 있지만, 유격대는 때때로 큰일을 할 수 있다. 한 기업의 경쟁력 수는 한 분야에 불과하다. 시장의 민감성, 브랜드 보급과 전파, 때로는 시장의 민감한 대결이다. 창의적이든 핵심 가치의 확립이든, 상품의 가치와 고객의 가치는 어떤 관계일까. 장집과 당나귀를 몰아가는 것은 중요하지 않다. 당나귀를 쫓는 사람은 누구와 얼마나 많은 사람들이 몰려가고 싶느냐가 있다.