전통 복장 단말기 기업 이 전자 상무 에 진출하려면 젊은 고객 을 중심 으로 해야 한다

소매 정신이란 무엇일까? 모택동 주석을 빌려 쓰면 젊은것부터.고객중래, 젊은 고객 중, 모든 것이 젊은 고객을 위해 젊은 고객에게 의존한다.

전략적 원견과 전략적 결심

전반적으로 보면 전략적 원견과 전략적 결심이다.투자에 있어서 장기적인 계획이 있어야 한다.위대한 사업이다. 장기적인 투입이 필요하면 3 ~5년 전략적 적자 마음의 준비를 해야 한다.

과거 소매상들이 백화점을 개설하고 수천만 투자를 하면 3 ~5년이 돼야 재정균형을 이루고, 슈퍼마켓을 개설할 수도 있고, 수백 가구를 열어야 이익이 생길 수 있다.이 전략 문제는 인식 문제, 결심 문제다. 이 문제는 해결되었고, 나머지 문제는 모두 해결될 수 있다.관리 팀, 공급 사슬, 고객 관계, 상품 관리, 물류, IT 등 이런 것들은 모두 언급되지 않는다.

오늘 브랜드 상과 전통 소매상 이 전개되었다전자 상거래온라인 소매의 우세는 매우 뚜렷하고, 소매상은 브랜드 우세, 고객 우세, 공급 체인 우세, IT 우세, 모두 매우 큰 천연 우세.그러나 어떻게 ‘온라인 가게 ’를 잘 운영할 수 있을까, 장기적인 원견과 전략적 결심을 제외하고는 소매정신에 따라 일을 해야 하며 전략전술을 신경써야 한다.

전문 팀

현재 전통브랜드상과 소매상이 잇달아 전자상거래 부문을 설립하거나 전자상거래 회사를 설립하는 데 매우 흥미로운 현상이 나타나고 있다. 이들 기업의 인터넷 상점의 책임자나 단체는 대부분 IT 부문에서 왔다.소매상이 만달광장이나 한 상업부동산을 개업했지만 이 가게를 운영하는 점장은 건물팀의 대장이었다.

사실 비슷한 장면은 월마트에서도 여러 해 전 선보였다.월마트에서 업무를 전개할 때 최초의 관리팀은 IT 부문의 사람들이다.그러나 몇 년 전 월마트는 이 문제를 의식해 산엄회원점에서 온 금메달 관리 팀이다.이들은 월마의 온라인 소매 업무를 집결한 뒤 월마의 실무 목표 소비군을 겨냥해 소매업의 정신에 따라 선상 제품의 품종, 가격, 공급 사슬 관리, B2C 물류 배송 등을 다시 진행했다.이후 월마 온라인 업무가 급격히 발전해 지난해까지 미국 10대 온라인 소매상으로, 매출액이 35억 달러를 넘어섰다.소매 정신의 귀환, 월마트는 인터넷 토지에서 소매 패주를 되찾게 했다.

인터넷 상권의 선택 주소

소매를 가장 중요한 세 가지 일은 로카션, 로카션, 로카션, 로카션.실체점 개설은 이렇다.인터넷은 경계가 있고 상권이 있기 때문이다.