돌사자 구두 업체 가 변혁 판매 경로 를 일으켰다

“내 현재 매출액은 천만 위안에 이르렀고, 회사의 부단한 방권에 따라 나는 물건을 가져가는 능력이 더 강해질 것이다.”

애버버거 주문회에 돌사자가 참석한 후베이는 서상무역유한회사 사장 주계평 사장이 필자에게 알리고, 애버거 회장 전계명은 그와 함께 애버버거 한 지역의 총대권을 갖고 싶다고 희망했다.

2003년 에덴버그 브랜드, 호북 효감에서 첫 애버거 전문점 개설된 이후 호북은 서상무역유한 회사가 이미 한 시내 안에 다섯 개의 애버버거 전문점을 갖고 있으며, 애버거 브랜드의 다른 남성복 브랜드에 대한 합리적 포위를 형성한 것으로 알려졌다.

주계평은 서상무역에 이어 에덴버버거 변혁과 모드, 지역직영센터 설립, 중개업자, 중개업자도 ‘주인님 ’이라는 의식을 갖고 있다.

지난해 애버거 남성복은 제3세대 단말기 모드 업그레이드 루트를 시작하고, 그는 이미 먼저 운몽의 가게를 생활관으로 개조했다.

올해 6월 효감이 가장 번화한 문화로단, 경영면적은 500평방미터인 에덴버버그 점도 개조 업그레이드 중 "올해 매출액은 천만 위안을 돌파할 수 있을 것"이라고 말했다.

에덴버거 뿐만 아니라 부귀조, 스테르아, 카빈, 대제, 성천호 등 돌사자 다개 브랜드 업체들이 전통적인 판매 루트와 패턴을 변경하고 있다. 지역 직영센터, 직영지사를 가속화시키기 위해 직영지사를 설립한다.

업계인 진 씨는 필자에게 2년의 변혁을 거쳐 현재 석사자 대다수의 브랜드 구두업체들이 걷는 노선은 ‘ 구역 직영센터 + 성급 총세대 ’ 나 ‘ 지역 직영센터 + 중개상 ’ 패턴을 통해 이 모델은 이윤을 최대화시킬 수 있다.

지난해 석사자 한 브랜드 기업이 채널 대리상 이윤이 하락한 가운데 기존 지역 직영센터와 직영회사의 기초에 대해 시장 운영에 효율적으로 조정하고, 제때에 지역 통합, 상품개발과 생산을 중시하고, 단말판매상의 주문 정률을 높이는 수단으로 이 기업은 35%의 성장을 실현했다.

"가난하면 변하고, 변칙이 통하고, 통칙이 오래되고, 돌사자 기업은 변화에서 생기를 찾고 있다."

석사자시의 품질 기술 감독협회의 관계자들이 말했다.