지명 총재는 운명을 모르는 창업 비극

50세, 집행 총재, 두 단어가 함께 합치면, 경력, 자원, 성공적으로 연결되어야 한다.

하지만 이 50세의 집행 총재는 창업 후 실패, 곤경, 처량한 연계가 이어졌다.

직장 중 많은 고급 매니저들의 창업은 모두 불바다를 벗어나는 것이 아니라 희망을 선택하는 것이 아니다.

비극은 이로부터 결정된다.

창업이 나이를 가리지 않고, 나이를 모르다

즉각 두 고령의 창업에 성공한 사례를 제시했다.

그러나 당신은 이 성공자들 역시 만분의 1이라고 생각했다!

누군가 추첨에 당첨될 확률은 너보다 길거리에서 날아가는 새를 만나 똥을 누릴 확률이 더 낮다.

그럼 50세에 창업할 때 성공할 확률이 중대상보다 훨씬 낮을 것이다.

50세는 천명을 아는 나이이기 때문이다.

하지만 하필이면 운명을 모르는 사람이 있고, 부정을 믿지 않고 이 나이에 바다에서 창업한다.

결국 당첨자의 분모...

이 가운데 단연 좌의 W 장 선생은 천명 (천명) 을 알리고 사업을 창업한 지 2006년 겨울의 한밤으로 한 한밤중에 한랭한 다사에서 내 앞에서 단좌한 W 장 선생이 바로 한 명 (W) 이라는 것을 알고 있다.

창업은 그의 얼굴을 열 살까지 늙게 할 뿐만 아니라, 거의 그의 모서리를 거의 다 소집했다.

사실 세월은 청춘과 재산이 있을 뿐만 아니라 더 많은...

130년 직장 하이라이트

1955년생 1955년생 1978년 대학에 합격했다.

본과를 졸업한 후 2년간 대학교에 합격한 후 또 명문대 대학원생으로 1986년에 비교적 유명한 대학에 입학하였고, 1990년에 부교장이 되었다.

젊고 유망하고, 풍채가 한창 우거지고 전도가 무량하다.

그 후로 유명한 부동산 사장을 알게 되자 그의 직업 방향은 2년 뒤에 사장에게 변덕을 당하여 사장을 점령했다.

사실 그는 잘했다.

서너 년 후 그 사장은 일을 저지르고 들어갔는데, 그는 또 다른 부동산 회사로 옮겨 사장을 했다.

뒤이어 다시 두 번 홈을 뛰어넘어 줄곧 사장이 되었다.

2002년 연말에 한 부동산그룹을 집행 총재로 옮겨 일을 잘했다.

대학 간 5 년 만에 리더십에 진출 해 사회 관심도 최고급 경영자, 50만 명의 연봉은 동년봉으로 일명.

1950대 후원자 창업은 대대로 일각대대로 문을 열고 있다.

2006년 10월 기업이 문을 닫고 파산하다.

전후 18개월.

왜 사직하고 창업을 왜 사직하는가?

‘ 1013 ’ 는 채팅에서 알려진 데, 주요 원인은 사장이 그에게 ‘ 오피스텔 ’ 을 포장해서 포장으로 전매한 후 모리 부분은 2% 를 추출했다.

그는 오피스텔을 한 해 반 작동했는데, 대략 6000만 위안이 되지만, 사장의 최초의 약속은 현금을 지키지 않는 것이다.

사장의 이유는 2천만 원어치의 뒷돈을 회수하지 않고 모두 회수하고 꺼내는 것이다.

한편 사장은 또 오피스텔의 매입가가 3억 600만 원, 이 3억6000만 원, 1년 반 동안 비용은 얼마라고 말했다.

언외의 뜻이 이 프로젝트는 배상되었다.

“나는 사장에게 6000만원을 벌었지만 약속을 하지 않을 뿐만 아니라, 긍정적인 말도 없이, 오히려 프로젝트에 대해 배상을 비판했다.

화가 나서 그만두다.

133대 (W) 장 (W) 씨는 이 말을 서술할 때 말투가 매우 평화롭지만, 사직시 폐가 터질 것 같다.

W (W) 는 18개월에 의기소침해 (W) 가 일년 반 창업 과정에서 적지 않은 부동산 컨설팅 프로젝트도 적지 않은 부동산 컨설팅 프로젝트를 통과했지만 다수가 무료 상담을 했다.

이 업계의 규범이 불규칙하여 체결한 45개 항목은 전기에는 매우 적은 일부를 줄 뿐, 그 구간 몇 만 위안의 비용도 부족하기 때문이다.

더비뉴 (W)가 돈을 벌기 위해 산시 1개 부동산 회사가 빌딩 판매를 하고, 20명 가까이 판매를 조직하였고, 빌딩 매출도 괜찮고, 계약 커미션 300만 위안이 넘는다.

하지만 매듭을 늦추고 돌아오지 않고 전후 모두 10여만원을 결산해 월급도 모자라 각종 관리비, 재무비 등도 있다.

그래서 회사는 줄곧 손실을 입었다.

200만 가구가 바닥이 났을 때만 해도 판매자의 매각은 아직 열리지 않았다.

일삼가 (元) 가 (元) 가) 네오 (元) 의 직원은 하지 않는다.

그들은 집을 파는 것은 우리의 일이고, 빚을 내는 것은 당신의 일이다.

우리는 집을 다 팔았으니 우리에게 공제해야 한다.

당신이 어떻게 돈을 저질렀는지 그것은 당신의 일입니다.

13% W (W) 장 (W) 은 여러 가지 방법을 다 써도 돈을 갚지 못하고 돈을 빌리지 못하고, 거침없이 걸어가는 상황에서 20명의 판매원들을 데리고 개발업체에 가서 빚을 독촉하러 갔다.

며칠 동안 소란을 피웠는데, 개발상 사장이 나서서 말했다. “ 돈을 달라고 하시는데, 누가 돈을 달라고 하시겠습니까?

내 이 건물은 아직 10억여 억이 모자라서 다른 건물도 자금이 없어서 멈춰 있다!

네게 네게 네게 네게 네게 네게 10여 억을 만들어 줄 수 있다면, 프로젝트를 즉각 시작하게 할 수 있으니, 나는 적잖은 것이 바로 당신에게 전부다!

이것은 의심할 여지가 없다.

W 장 의 판매 지배인 이 말했다: “ 우리에게 알리지 않는다면!

개발상 주인은 "이 말은 잘 되고, 환영합니다, 나는 당신을 기다리고 있습니다. 어쨌든 빚진 돈이 많습니다. 제가 닫히기 기다리고 있습니다. 그리고 지금 이렇게 빚 갚을 수 있도록 기다리고 있습니다. 귀찮아 죽겠습니다!

W 장 (W) 은 직원들이 백만 이상의 제안을 받아 기업을 파산하게 했다.

직원들은 어쩔 수 없이 흩어지고 W 장도 다시 일자리를 구하기 시작했다.

장씨는 일할 때 만난 어려움을 크게 크게 놀라게 했다.

그는 과거에 일자리를 구하기 위해 일만 한 적이 없었고, 모두 기업, 헤드헌터 회사를 쫓아다녔다.

그러나 두 달을 눈앞에서 찾았지만, 아직 적당한 것을 찾지 못했다!

W 장 은 이미 비총재 를 요구 하지 않 았 다. 심지어 프로젝트 회사 부총괄 을 추구 하지 않 는 50 만 연봉 을 한 달 에 만 만 만 만 만 원 을 요구 하지 않 았 다. 일선 도시 를 요구 하지 않 았 다.

그러나 두 달 동안 얻은 것이 하나도 없다.

W 장씨는 늙어서 아무도 달라고 하지 않았다.

W (W) 장 (W) 장 (W) 가 일자리를 구하는 데 어려움을 겪은 원인은 다음과 다섯가지 방면이 있다.

일률적으로 연령이 너무 많다.

그와 같은 고령 고령의 고급 매니저는 현재 직장에서 이미 주력이 아닌 시장화기업에서 부족 누락을 끼치는 역할을 하고 있다.

일삼가 (193대) 가 사장을 한 적이 있다.

사장이 된 사람들은 비교적 주견이 있기 때문에, 자기를 비교하면 기업의 주인의 요구에 맞지 않는다.

일삼타오 (天) 가 크게 건강이 좋지 않다.

W 장은 18개월간 사장을 만들었는데, 특히 50세에 창업하는 사장으로, 체력 투기가 상당히 심각하다.

일삼테네는 사장이 젊다.

우리나라 부동산 분야는 비교적 늦게 시작해서 50세가 넘는 사장이 많지 않다.

나는 30대 부동산 사장과 채팅을 했었는데, 그의 회사는 거의 자기 나이보다 많은 매니저가 필요 없었다.

단층을 경력하다.

만약 W 장이 창업을 하지 않았다면, 계속 매니저를 하고, 일자리를 찾으면 비교적 능동적이다.

거의 다 찾아서 사표를 내고 말을 타고 말을 찾아서 말을 찾는 것보다 속도가 빠르고 비용이 낮고 효과는 좋다.

창업한 인생 모험 모험 모험

그가 이번에 창업하지 않았다면 계속 그의 노총이 200여 만금을 벌고, 매년 수십만 원을 벌고, 몇 년 후에 은퇴하는 것이 얼마나 여유로운지, 얼마나 여유가 있는가.

지금은 집안 바닥이 끝났고, 나이가 반백이 지나도 여기저기 와서 가족을 부양하고, 일자리를 구하는 것도 그렇게 어렵다.

일만 해도 연봉은 해마다 줄어들지만 개인과 가정의 생활원가가 늘고 있어 적어도 삼삼오년간 퇴직을 생각하지 않는다.

할 수 없다 해도 해야 한다. 그렇지 않으면 퇴직 후 생활은 보장이 없다. 창업 후 사회보험은 접속하지 않고, 상업보험은 50대에서 이미 득실을 잃지 않는다.

무려 50대 창업자가 창업에 실패한 뒤 이삼십대처럼 다시 올 수는 없다. 40대 사람들처럼 계속 취직할 수 없다.

50세는 창업의 고위령이고, 그 위험은 개인과 가정이 감당할 수 없다.

테크크네오 (W) 장 (W) 장 (W) 장 (W) 장 (W) 의 직업 경로 (大海) 와 창업 (大海) 의 두 차례 중대한 전환이 있다.

그의 인생은 왜 두 번의 중대한 전환이 있었을까?

큰 것은 시장의 객관적인 환경의 전환이다.

처음으로 고교 지도직에서 민간 기업으로 뛰어 오르는 것은 소평 동지 남순회 연설 후의 봄바람이 불어 부검에 빠지지 않는 엘리트 인사들이 앉을 수 없이 옷을 벗고 내려갔다. 두 번째는 세기의 교차로 취업난으로 사회 각층이 자주창업을 북돋우고 많은 사람들이 창업 대군에 휩싸였다.

그러나 외인은 반드시 내인을 통과해야 한다.

이 내인은 또 무엇일까요?

인간의 성격과 내재적 추구, 외래적으로 표현하는 것은 한 사람의 문화이며, 혼자 살고 싶은 것이다.

올해 2기'중외관리'는 병력을 총결할 때, 저자 덩파가 독일 철학자 숙본화를 도입한 관점은 환경이 아무리 변하든 모든 사람의 생명은 처음부터 끝까지 통일적인 성격을 지녔고, 한 사람의 일생은 같은 주제로 쓰는 다른 문장을 쓰듯 했다.

자신의 개성을 뛰어넘을 사람은 없다. 항상 하늘에서 그의 좁은 하늘에 한정된다.

그는 항상 그가 생각하는 좁은 하늘에서 일정한 위치를 할 때 도피할 수 있는 것이 아니라, 하늘을 넓히는 것이 아니라

그의 시야가 그렇게 좁기 때문이다.

사실 직장에서 많은 사람들의 도박과 창업은 모두 불바다를 벗어나 희망을 선택하지 않고 고급 매니저를 포함하고 있다.

W 장 같은 인사, 직장 두 차례의 중요한 전환은 모두 탈출: 고교에서 민간 경영인으로, 그가 생각하는 고교 지도자의 직위는 그의 삶의 불바다이기 때문이다. 그가 총재의 직위를 집행할 때, 그가 소유한 총재의 자리는 불바다라고 생각할 때, 그는 한순간도 머물 수 없다. 그렇지 않으면 그는 도박에서 창업하지 않을 것이다.

사장의 불성실함은 결코 결정적인 요소가 아니다.

하지만 문제를 설명하다.

사장에게 신용을 잃은 환상의 사고를 일삼가 (13) 큰소리치다.

“ 당신은 지금 어떻게 2년 전에 사장님이 그 제의 공약을 현금으로 바꾸지 않았습니까?

이해가 돼요?

묻다

133대 (W) 장 (W) 씨는 자신이 18개월의 사장을 했다는 것을 이해할 수 있었고, 직접 직접 자신에게 약속을 하지 않았고, 이 때문에 판매 팀을 위해 오랫동안 소란을 피웠지만, 끝내 현금을 지키지 못했다.

그러나 자기가 판매자에게 빚진 그것은 직원들의 생계금이고, 사장은 자신에게 빚진 것은 단지 강소의 공제에 영향을 주지 않는다.

그는 사장이 신용을 잃고 분개하여 사직하고, 자신이 사장으로서 직원들에게 약속을 하지 않았고, 직원들도 분개하여 퇴직하였을 때 비로소 어쩔 수 없었다고 말했다.

사실 사장으로서 거의 매일 이런 부득이한 상황에 직면하고, 더 큰 부득이한 게 더 많다.

일삼가 (W) 장 (W) 장 (W) 씨는 자신의 부정적인 창업을 떠올리며, 당시가 매우 유치하고, 문제를 보는 것이 너무 간단하다.

당시 그는 사장을 위해 벌어온 모리는 6000만원이었지만, 2000만원의 잔금이 남았지만, 계약이 있었기 때문에 일을 끝내 장려를 받아야 하는데 적어도 이미 회수된 수익 4000만원을 먼저 언급해야 한다고 생각했다.

어떻게 한 푼도 주지 않을 수 있겠는가?

지금 사장이 돼서야 사장이 사장의 도리를 주지 않는다는 것을 알게 되었다.

모리는 회사로부터 4000만 모리에게 손해를 볼 수도 있다.

사장님이 왜 부실한 상태에서 상으로까지 올려주세요?

당시 사장은 단지 3억1억1년 반의 시간 비용을 언급했다: 10%의 대출금리로 계산하면 1년 반 3억의 시간이 4500만원이다.

4,000만 원만 돌아갔으니 당연히 손해를 보는 것이다.

사실 이렇게 큰 프로젝트에서 [FS:PAGE] 1년 반 동안 시간비용은 그 중 일부의 원가일 뿐, 더 많은 기회 원가, 더 많은 경영인 차원에서 볼 수 없는 원가.

일가삼십십십일일가일가일가일로나무의 생화와 열매를 한 그루의 꽃과 열매를 비유한다면, 나뭇잎은 돈을 지출한다면, 당신이 총재로와도 생화와 열매잎을 볼 뿐, 생화, 열매, 열매, 열매에 이르기까지 한 나뭇가지는 보이지 않는다.

나뭇가지가 어디에 자랐습니까?

나무줄기에 나무줄기 밑에는 나무뿌리가 있다.

나무가 크면 나무뿌리가 깊을수록 넓어진다.

원본은 대부분 나무의 관관관이었지만, 나무위 밑의 원가를 크게 보지 못했다.

그래서 일반적인 매니저들이 보는 수입은 진실일 수도 있지만 지출은 진실한 것이 아니다. 단순한 나뭇잎의 일부일 뿐 권한도 높은 매니저들도 나뭇가지와 나무줄기를 많이 볼 수 있다.

심지어 재무