GUはどうやってファーストリテイリンググループの主力ブランドの一つになりますか？

2006年に創立されました。価格は2006年だけです。

半分の副線ブランド

売上高は同32.7%増で、親会社ファーストリテイリング（Fast Reating）も後者を重点育成対象としている。

ファーストリテイリンググループが2016年度の営業データを発表した当日、グループ取締役会長の柳井正氏は、グループの未来は速いファッションブランドGUを大いに発展させ、ユニクロに次ぐグループ第二のブランドになると述べました。

GU_CEOの柚木治（Osamu Yunoki）は「売上目標は1兆円で、GUは普通の会社ではない」と話している。

ユニクロの副線ブランドとして、GUはどうやってファーストリテイリンググループになりますか？

H&M競争の主力ブランドの一つ？

低価格の季節ファッション

10年前、「自由」を意味するGUが千葉県大栄南行徳店に初の店舗をオープンしました。

その後、ブランドは成長し続けましたが、販売されている商品の種類は大きく変化しました。

創業当初、GUは家庭向けの小型店舗ブランドで、価格はユニクロより30%低かった。

後はユニクロと週末の割引で競争になり、商品戦略が失効します。

2009年にGUが発売した990円のジーンズシリーズが大ヒットし、ブランドが転機を迎えました。

このシリーズの価格はユニクロの半分以下で、100万本を超えています。

その後、ブランドは流行を重視し、若い女性の市場を開拓しました。

2014年にはブランド創設8年目となり、売上高は1千億円を突破した。

2015年春に発売されたワイドパンツは、40代、50代の女性に人気があり、発売2ヶ月で300万本を販売しています。

ユニクロと同じで、GUの企画、生産、販売はすべて会社が担当します。

表題の「実用」スタイルのユニクロと違って、GUは流行に追随し、「旬のファッションアイテム」をタイムリーに発売します。両ブランドの使う生地も違います。

強いブランドの商品を開発するために、GUは今春ロンドンに研究開発センターを開設しました。

男装と子供服の種類を強化し、顧客層を拡大する。

柚木治さんは「今まで発展してきたのも運のいいところです」と話しています。

人気商品を定期的に割引して販売したり、商品の種類を広げたりすることも危険です。

さらに発展するには、意識的に人材を育成し、店舗運営の効率を高めることが不可欠です。

商品の種類から見ると、GUは現在主に女性の顧客を中心に、顧客層を拡大するため、ブランドは今後男性と子供の商品、電気商を強化します。

GU会はユニクロより早く、デジタル会員を中心にキャンペーンを展開します。

会社はエレクトビジネスの比率を現在の5%から30%に発展させる予定です。

ブランド別の大きな計画は海外市場の拡大です。

低価格でよりスタイリッシュなデザインのため、GUは350店舗と11店舗の海外店舗を持っています。

ファーストリテイリンググループは3年後に50のGUの海外店舗を持ち、10年以内に海外店舗数を1000店に増やす計画です。

グループ理事会の柳井正会長は、ユニクロが成功したアジア市場に先行してGUを投入し、欧米市場に進出すると述べました。

2013年に中国大陸と台湾で初めての海外店舗を開設した後、今後5年間、ブランドは韓国、香港、シンガポール、タイなどの市場に進出します。