職場では「書類重視」はあまりしないようにしましょう。

会社に入ったら、みんな最初から勉強しなければなりません。当時も例外ではありませんでした。

一部の有名大学の卒業生は能力があまりないと思いますが、卒業証書を持っているので、自分は一人前だと思います。

このような人に出会ったことがあります。

入社したばかりの時、彼は左右を見ていましたが、周りの新人の証書は自分の実力がないことに気づき、「震え」を始めました。デスクは広くして、パソコンは速くしてください。Windowsシステムは新しいものが必要です。マウスも一番いいものを使います。

彼は自分の背景が硬すぎるからだと思っています。

昼ご飯を食べて、私達は礼儀のため、彼のいくつかの学校の中の事を聞きます。上海の有名大学はこの数校だけです。会社には彼の先輩や先輩がたくさんいます。彼の上司も含まれています。

結局、彼は張り切って母校を検討し、食堂から寮について話し、学部の先生はどうですか？

この新人

いいことだが、仕事をするとだらしない。

自分勝手なことを言っているのに、ついてきます。

会社の決まりということです。

時間が経つと、彼の上司はもちろん彼に対して細かい言葉を持っています。

彼はいい方で、自分を反省しないで、かえってあちこちから「彼は私の同系の先輩です。どうしてこんなに私を覆いませんか？」

コメント：名門校を卒業して、親戚や友達に会いました。頭をなでて、この子の存在を褒めてくれるかもしれません。

。

でも、社長も触ってくれると期待していますか？

彼はあなたがどこから来たのか忘れているかもしれません。昨日のcaseが完成していないだけで、チームの同僚があなたに文句を言っています。

初めてあなたと話をします。同僚たちはもちろん「あなたはXX大学を卒業したのですか？私もおや」と始めて、何かに答えて、止まったらいいです。相手は話題を引き起こしただけです。あなたは話し終わっていません。まだ過去の成績に横になっていると疑われます。

関連リンク:

職場の倫理を守る以外に、古い鳥と正面から衝突しないでください。実は、古い鳥が年寄り風を吹かすかどうかに関わらず、新人がよく見て勉強する価値があります。

新人は主管者と老鳥から、物事の違った角度を見て、新人の多くの面に向かう思考と判断能力を助けることができます。

主管にとって、このような部下は通常新しい主管に「お聞きしたい」ことが好きで、主管は古い鳥の愛の表現する人格の特質を借りて、新しい部門のそれぞれの所属する態勢を理解します。老鳥の経験を助けることによって、新しい主管は早く全局を掌握して、チームを理解して、そして指導的地位を創立することができます。

主管は投票の方式を利用して、会議の中で建設的な衝突を作って、老鳥は異なっている意見があるならば、みんなを説得しなければなりません。あるいは老鳥の意見を聞く機会を減らして、チームの力に現れさせます。

人の縁はとても奇妙で、いつも「殴らないと分からない」です。主管が老卖の部下に頼るのは実はまだ望ましいと思っています。盲点のために出世のチャンスを逃しただけです。本気で彼を引っ張ってもいいです。あるいはたまに彼を教えてもいいです。彼にもっとチームのために尽力してもらいたいです。

年寄り風の世話をする人は自分を反省しない、変えたくないなら、主管や同僚とけんかすることが多いです。部署を調整する機会は高くないです。他の部門も相手の仕事の状況をいろいろ聞きますから、自分の欠点がよく見えない人は、最後の結果は別のことになります。