線の下で小売業者は団を抱いて伝統的な電気商の悪貨を反撃して良貨を駆逐します。

　　伝統電気商本体に衝撃を与え、悪貨は良貨を駆逐する。

アメリカの「黒五」が幕を閉じたばかりで、鳥たちは完全に「双11」の拡販ペースが大幅に減速していることを無視して、中国の電気メーカーが「大勝」したと喜んでいます。「黒五」の営収は「双11」の1/4だけです。「双11」の「販売神話」にはいくらのブラシがありますか？いくらの返品がありますか？どれぐらいの売り手が涙を流していますか？

一部のエレクトビジネスのプラットフォームは大きな市場です。自分は商品を経営しないし、消費者にサービスを提供しないし、家賃を取ったり、広告を売ったりして生活しています。あるのは覇気側露のオンライン商業不動産で、通行料を徴収し、収益を上げることによって、モデルチェンジ前の伝統百貨のようです。

伝統的な電子商取引の強力な営収能力、収益力は、実質的に地主の老朽化した鶏を殺して卵をとったり、沢を尽くして漁をしたりする上で創立されたもので、それが巧妙に奪い取ったと言っても過言ではない。ネットはある宝の800万売り手を伝えて、金を儲けるのは30万に足りません；ある猫の6万商店、収益の10%にならないです。「世の中に難しい商売がないようにする」という美しい願望は事実とは正反対で、伝統的な電気商取引のプラットフォームにはほとんどいい商売がない。

伝統的な電子商家の「分裂」は、開放的な協力のインターネット精神を鼓吹しながら、「小売業を成功させるには、返済の力がない」とわめきたている。消費者のショッピングカーニバルを作り上げると宣言したが、一度は「双十一」を独占しようとした。

現在、小売業はすべて本質に回帰することを強調し、消費需要に焦点を合わせ、効率的なサプライチェーンを構築し、経営能力を再構築し、サービス水準を向上させ、各種類の小売業状態の調整転換方向になっている。しかし、いくつかの伝統的な電子商取引プラットフォームは依然としてその「ばか大黒」によって漁利を得ています。

伝統とは言い切れます。電気商先進的な生産力の代表ではなく、実体の小売に対する衝撃は、元の時代の宋の滅亡に似ています。いくつかのプラットフォームは多すぎるギャグに溢れています。価格の割引、不良品の補充、旧充新、偽物の値下げなどの詐欺現象は非常に普遍的で、「史上最低」、「ネット全体最低」、「販売量第一」などの国で禁止されている不実の宣伝は非常に盛んです。

そのため、ドイツ銀行アジア太平洋投資部の蔡洪平主席の講演「欧米は4.

長期的に見れば、伝統的な電子商取引のプラットフォームは必ずしも商品には敵わないと思います。物流にはサプライチェーンのアマゾン、京東、蘇寧などのライバルがいます。ビッグデータの方向では、Baiduの技術力、イノベーション能力もきっとはるかに強いです。未来の中国の小売市場では、いくつかのプラットフォームは依然として強大な力であるが、今日のような「一超独占」の寡頭構造は、だんだん遠くなっていくかもしれない。

　ライン下の小売は火力競争に集中し，占用しなければならない。電気商市場シェア

実体小売の今日の苦境は、エレクトビジネスの衝撃の原因でもありますが、経済の下振れ、政策調整、消費の変革など様々な要素が総合的に作用した結果でもあります。現在、ますます多くの実体小売企業が目を覚まし、商品経営、顧客サービスなどの「内功」の修練を強化し、「ショートボード」は徐々に補完されている。今日のオフライン小売はもう伝統的な意味の「伝統的な企業」ではないです。

電気事業者に対しては、オフライン小売は戦略的に非常に重視し、インターネットに基づく思考、モバイル技術の改造を継続的に増やし、情報化、インテリジェント化建設を全面的に向上させ、全ルート、O 2 O方向への転換を加速させるべきであるが、戦術面では、大胆に電気事業者と争わなければならない。エレクトビジネスとの競争は伝統的な守旧ではなく、流行に反抗するのではなく、革新的な変革を拒否するのではなく、伝統をより速く切り抜けるために、エレクトビジネスをよりよく発展させ、変革の革新をより積極的に抱え込むためである。

このような競争は、積極的に電気商取引プラットフォームの価格競争を行い、「電気商低価格」の神話を除いて、ライン下の優位性を十分に発揮し、商品、飲食、娯楽、文化などの業種の「組み合わせ看板」を打ち、価格、品質、サービス、体験などのさまざまな商業要素の「コンビネーションパンチ」を打ち、ネットワーク要素、モバイル技術を次第に融合させ、鮮明な特色、独特な優勢で電気商家を撃退し、電気商家に再び市場に呼び出され、消費者のシェアを取り戻す。

将来の小売はオンラインラインの下の「一翼両翼」かもしれませんが、現段階では、電気事業者は小売業の最大の「天敵」です。一定の期間において、市場の容量は限られています。消費の伸びも無限ではありません。保存量や増分などの実体小売業が占領されることはありません。すべてのシェアは「武力奪取」します。すべての増分は「虎口奪取」しなければなりません。

競争は小売業の存在形態であり、実体小売は最も競争に熟知し、最も競争に長けているべきであり、今まで生きてきた企業はいずれも百戦錬磨ではなく、九死一生ではない。つまり電気商の得意な価格戦、マーケティング戦である。今日では極めて困難な市場条件で、競争は唯一の活路であり、唯一の活路であり、大胆な競争こそ今日を生き抜き、明日を迎えることができる。

団の発声力を高め，公平な環境を勝ち取る。

間違いなく、国家と地方政策の天秤は、ますます電気商に傾倒しており、苦境に陥っている実体小売企業にとって、これは極めて不公平である。

アリ氏は「業務所在国の法律に基づいて税金を納付する」と主張しているが、Targetやベスト・バイ、ホーム・デポらが「アリババが営業税の抜け穴を利用するのは時間の問題だ」と訴えているのは明らかではない。

少なくとも中国大陸では、まだ電気商に対する課税制度が確立されていません。大量の電気商は現行の税制体系に組み入れられていません。税務機関も実体店の能力と同じネット店に税金を徴収していません。大量のネット消費税の流失は争えない事実です。

少数の課税された電気商でも、営業税を40%還付し、増値税を7%還付し、所得税を18%還付するなど、大きな優遇策を享受しています。

その上、電気商は十数年の免税政策を享受した同時に、各種の監督・管理はかなり不足していて、阿猫の阿犬の電気商のプラットフォームの上で偽物が氾濫して、詐欺が横行していることを招いて、劉強東さえ「偽物は電気商の発展の最大のボトルネックだ」と言わずにはいられません。

今になって、電気商の小売はすでに年間2兆元の規模を販売して、社の消耗品の小売総額の10%のシェアを占めて、基本的に税金を納める必要がなくて、事実上もほとんど監視されません。氷火の二重の日は、実体小売があれほど多くの就職を配置して、長年の税収を貢献しましたが、生死の危機に直面している今でも、長年の減税政策、商工業用水の価格はまだ着地できないと呼びかけています。

アメリカの実体小売企業はアリのボイコットに協力し、国会議員が、営業税の穴を防ぐ法案を提出するよう求めました。アリさんはアメリカ市場に入ったばかりで、すぐに行動できます。これはアメリカ企業の優れたところであり、中国企業の勉強に値するところです。

我が国の小売業の集中度が低いことを鑑みて、本当の全国的なチェーン企業に不足しています。

全国のオフライン小売が音声一つで話せば、9割のシェアを持つ本体小売は無限の力を発揮する。少なくとも、それは先進的とは言えない経営パターンのアリに衝撃を与えられず、深刻な損失を負ったエレクトビジネスには一度も反撃の力がなく、エレクトビジネスの優れていないいわゆるマーケティングに音と鋭気を隠されません。

しかし、有力な組織者、コーディネーターが不足しているため、ここ数年、実体小売企業はいつも各自が政治的、一群の砂を撒き散らしています。聯商網が「蓮荷行動」、「中国ショッピングデー」を組織するに至って、初めて共同の希望が見えてきます。

「蓮荷行動」、「中国ショッピングデー」は初めての試みで、136の企業、1.6万店が積極的に参加し、100億元以上の販売を獲得し、平均伸びは158%に達し、強い競争力を示しました。しかし、資源の統合から見ると、実質的な展開はほとんどなく、中国式の宣伝の普及さえ多くない。

蓮荷行動が実際に実体小売の代弁者になると、本当に凝集力の作用を発揮できます。オフライン小売間の統合、協力を促進して、もっと多くの企業が連携して電気商家に税金の課税を呼びかけ、監督管理を強化し、実体小売減税の減損をすれば、競争の天びんは公平な原点に回帰する可能性があります。

もしこのような日があるならば、聯商網は本当に功徳がありません。