国内アウトレットの発展特徴と成功経験と問題があります。

＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexup.asp」で小売＜a＞ビジネスでは、国際、国内の有名ブランドのシーズン、オフライン、オフラインの商品を販売する店舗からなるショッピングセンターを指す。「ブランド直売ショッピングセンター」とも呼ばれる。

今のアウトレットは国際的な名品集中地となり、よりスマートな理性消費を提唱する国際新型レジャーショッピングモデルです。

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＜p＞＜strong＞1、OUTETSの概念と起源＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞コンセプト＜strong＞＜／p＞

＜p＞「アウトレット」、音訳語、英語アウトレットETSの中国語直訳。

英語の原意は「輸出、出口、輸出」という意味です。

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＜p＞＜strong＞意味＜/strong＞＜p＞

＜p＞小売業では、国際、国内の有名ブランドのシーズンオーバー、下段、断ヤード商品を販売する店からなるショッピングセンターを指し、「ブランド直売ショッピングセンター」とも呼ばれています。

今のアウトレットは国際的な名品集中地となり、よりスマートな理性消費を提唱する国際新型レジャーショッピングモデルです。

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＜p＞＜strong＞起源＜strong＞＜p＞

＜p＞アウトレット（Outlets）は最初にアメリカで生まれました。今まで百年近くの歴史があります。

Outletsの一番早いのは「工場直売店」です。専門的に工場の端数品を処理します。

その後、徐々に集まって、ShopingMallのような大型アウトレットショッピングセンターを形成し、徐々に独立した小売業に発展しました。

このような業態はアメリカで100年の歴史を持っていますが、本当に規模のある発展は1970年ごろから始まりました。

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＜p＞＜strong＞2、OUTETSの進化過程＜/strong＞＜p＞

＜p＞進化の歴史（アメリカ）＜p＞

＜p＞（1）1970～1987年：分散している、メーカーが主導する工場直営店＜/p＞

＜p＞いくつかのアパレル工場が倉庫を利用して注文をまとめて販売しています。ある工場のOutlet Storeで、集まった商品は優良なブランドであり、価格も安いので、多くのお客さんを引きつけています。

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＜p＞（2）1988～1996年：徐々に集まり、メーカーが主導する工場直営店＜／p＞

＜p＞多くの工場が連携してアウトレット店を集中的に開設しています。ブランドと低価格で顧客を引き付けていますが、規模を形成しておらず、都市から遠いです。普通は60～80マイル（100～150キロ）ぐらいで、車で1時間以上かかります。

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＜p＞（3）1997～2001年：集中的、開発者主導の大型レジャーショッピングセンター＜/p＞

＜p＞開発者の介入によってOutletsが質的に変化し、以前はそれぞれ独立して経営していた工場店が統合され、イメージを統一して管理し、統一し、過去は経営主体のブランドメーカーとして、Outletsという新たな経営モデルのサプライヤーになりました。

同時に機能は更にそろっていて、ショッピング環境を高めて、レジャーショッピングの一体化、場所を選んで都市に接近して、0.5時間の車の行程、田舎式（花園式）とMALL式の2種類の主要な形態を含みます。

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＜p＞3、OTLETSの現状と分析――欧米部分＜p＞

＜p＞＜strong＞＜a＞現状＜stref＞＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）急速拡大＜p＞

＜p＞Outletsは急速に発展し、次第に世界的にブームになり始めました。アメリカ、ヨーロッパ、日本、さらには東南アジアの国々でも、業態はすでに盛んに発展しています。

アメリカには400社以上があり、販売の伸び率は年々大幅に増加しています。

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＜p＞（2）と三大伝統小売業の市場分け＜p＞

＜p＞欧米の大手小売業者の中で、Outletsはすでに百貨店、スーパー、大型ショッピングセンターと天下を分けました。

アメリカのビジネス企業の販売ランキングでは、Outletsが上位5席のうち3席を占めています。

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＜p＞（3）経営に二段階分化、業態産業化＜／p＞

＜p＞海外Outletsの経営に二極化があり、企業の集中度が大きくなり、産業化が進む。

アメリカのトップ5はOutletsを経営する会社で、全部で139の支店があります。レンタル面積は3291万平方キロフィートです。

アメリカOutletsセンターの61.8%と59.9%をそれぞれ占めています。

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＜p＞（4）ブランドとモードのコピー成功＜p＞

＜p＞ブランドとモデルの異郷コピーに成功しました。ウッドburyPremium Outletsはアメリカ最大のOutlets経営会社で、全世界で51の支店があります。その中にアメリカ本土61社、日本18社、韓国メキシコ各店舗があります。

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＜p＞＜strong＞特徴と経験＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）思ったより安い値段＜p＞

＜p＞アウトレットの商品は普通6割引以下で、1～3割引まで安くて、安くて美味しいです。

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＜p＞（2）魅力的なブランドの組み合わせ＜p＞

＜p＞「ブランド＋お得」はアウトレットの核心理念です。

ブランドは純粋で、品質が優れています。世界の有名なブランドや有名なブランドに集まっています。

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＜p＞（3）場所選びが重要＜p＞

＜p＞基本的には比較的統一された法則に従います。消費力が旺盛な大都市と発達地区、郊外の省際交通交易所は、一般的に複数の高速道路の交差点において、最大限に客流を吸引します。都市中心から30～60分の距離で、各種交通手段の通行を満足します。

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＜p＞（4）良い買い物環境＜p＞

＜p＞買い物環境が快適で、テーマが多様で、観光娯楽を一つにして、様々な趣味と年齢層の消費者の好みに合わせて、消費者の店内滞在時間を延長することにも役立つ。

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＜p＞（5）管理仕分けが明確＜p＞

＜p＞店舗外はすべて開発者が管理し、店内はすべて経営者が管理し、各店舗はすべて自主的に経営しています。

統一不動産管理を実施する。

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＜p＞＜strong＞低価格の原因＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）速やかに資金を回収するための必要性＜p＞

＜p＞outletsはブランドサプライヤーのためにその在庫、断コード、季節を過ぎた商品を販売し、正価品の販売に影響しないだけでなく、このような商品のために規範的な販売ルートを提供し、ブランドイメージを維持すると同時に迅速に資金を回収することができます。

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＜p＞（2）outlets商品の生産及び普及コストが低い＜p＞

＜p＞多くのメーカーが消費に対してOutlets商品を専門に生産する必要があります。過去のクラシカルファブリック、デザインを使って、大量の新製品の研究開発費用、ルートの費用、普及費用を省きました。販売価格はもちろんかなりお得です。

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＜p＞（3）outletsショッピングセンターの運営コストは低い＜/p＞

＜p＞outletsの経営場所は一般的に都心から離れています。商業施設は簡単で快適で、経営ハードの投入コストは比較的低いです。

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＜p＞＜strong＞都市に対する役割＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）都市のイメージを高め、都市と観光の発展の絆を結ぶ＜p＞

＜p＞欧米市場において、outletsプロジェクトは観光エリア、貿易パートナーと地方当局を通じて観光業を普及させ、毎年千万近くの観光及び消費者を引き付けることができます。中心都市と観光地のきずなを結ぶことで、都市と市場イメージをよく向上させ、マーケティング推進の役割を果たします。

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＜p＞（2）経済発展を促し、投資を誘致する＜/p＞

＜p＞推計によると、Outletsは1万平方メートルごとに200～250の雇用を提供し、所在地の経済発展を効果的に促進し、さらに新たな投資を誘致し、都市の更新の触媒と経済成長の孵化器である。

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＜p＞4、OUTETSの現状と分析——国内部分＜p＞

＜p＞＜strong＞国内の現状＜strong＞＜p＞

＜p＞（1）Outletsの立ち上がりが遅く、開発意欲が高い＜/p＞

＜p＞中国アウトレットはまだスタートと発展の段階にあります。2002年北京燕莎が初めてアウトレットモードを導入しました。

＜p＞国は、その成功のモデル効果により、全国でOutlets開発ブームを引き起こしました。

＜/p＞

＜p＞（2）Outletsに対する認識と理解がバラバラ＜p＞

＜p＞国内のOutlets業態に対する経営理念、運営方式、管理パターンなどの認識と理解はまちまちです。

不完全

＜p＞統計では、現在全国に店舗が400軒近くありますが、本当の意味ではOutletsはとても少なく、数えるほどしかありません。

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＜p＞（3）Outlets市場の成熟度が低く、産業化されていない＜/p＞

＜p＞我が国は経済水準、市場環境、商品ルート、経営プロセスなど海外との差が大きいです。国内Outletsの発展は速いですが、＜p＞

＜p＞速さですが、成功事例が少なく、小売業市場の占有率がより少なく、Outletsは国内で産業化されていません。

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＜p＞（4）工場式（MALL式）とガーデン式の2つの形態が共存しています＜／p＞

＜p＞北京燕莎と上海青浦は工場式と花園式Outletsの代表で、アメリカは30年を使って工場式から花園＜p＞まで完成しました。

＜p＞式の進化は、我が国では3～4年で実現しました。両モデルのOutletsは中国で大きな発展潜在力を示しています。

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＜p＞（5）Outlets現地化モードの探索＜/p＞

＜p＞＜strong＞主要問題＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞（1）規模を盲目的に追求する＜／p＞

＜p＞国内プロジェクトの企画には、数十万平方メートルから数十万平方メートルもかかります。規模の大きさを売りにして、将来の企業誘致と経営についてはあまり考えられません。

アメリカ最大のウッドbury Commons Outletsの面積は12万平方メートルを超えません。しかも数十年の合計5、6期の拡張の結果です。

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＜p＞（2）企画設計能力は向上しないといけない＜/p＞

＜p＞建築配置、交通入口、駐車スペースの配置などの計画設計が妥当ではないため、地域別の店舗が誘致困難になり、経営が不均衡で、観光客が一部の店舗に到着して歩くルートが長すぎるなどの問題があります。

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＜p＞（3）開発者の募集能力が弱い＜/p＞

＜p＞多くの開発者は海外の有名ブランドの販売店の資源に不足しています。投資者が介入するタイミングが遅すぎて、直接プロジェクトの設計、経営の困難をもたらします。

多くの建設中のOutletsセンターは開業を延期しています。開業後も多くの空き店舗が存在します。

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＜p＞（4）低コストの仕入れルートが不足しています＜/p＞

＜p＞普通のブランドのディーラーは安い価格で直接に海外のメーカーから正規の特価商品を獲得できません。割引した後の価格の消費者は依然として受け入れにくいです。

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＜p＞（5）概念を誤用し、名前が一致しない＜/p＞

＜p＞その一つは、概念を盗用して、小型の独立割引店はOutletsと呼ばれています。例えば、雲裳アウトレットと呼ばれています。その二つは、有名無実で、Outletsの名を借りてプロジェクトを開発しています。本当にブランドの所有者やメーカーが参加する割合が低く、主業状態はOutletsではありません。

不完全な統計によると、現在全国には各種類のOutlets店が400軒近くありますが、本当の意味ではOutletsはとても少ないです。

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