「上海灘」世界で7店舗閉店本土の高級ブランドの迷走指摘

一方、「例外」ブランドは「ファーストレディ」の服装訪問で有名になり、マイナーブランドから大衆の焦点となった。一方、オーダーメイドで発家し、中国唯一の贅沢ブランド「上海灘」と呼ばれる将来性は依然として謎のようだ。

急速な発展から買収されるまで、さらに製品ラインの拡充が進み、「上海灘」は扁舟のように何度もモデルチェンジしたが、将来の発展の方向性は見当たらなかったようだ。昨年、「上海灘」は世界で7店を閉店し、14%の閉店率はブランドが迷子になったり、捨てられたりすると解読された。

業界から見れば、「」の急速な発展時期や過去、財務投資の観点から見れば、将来的には暦峰グループに売却される可能性は排除できない。

　　昨年の閉店率14%

最近では、これまで「控えめ」だったに服を着せる大手「上海灘」は、昨年の閉店数で多くの注目を集めた。

暦峰グループが最新発表した財務諸報によると、昨年、「上海灘」の世界の店舗は7店閉店し、42店しか残っていない。年間、閉店率は14%に達した。観潮網の葉琪峥編集長によると、これまで店舗が多かったレイアウトのためであり、大衆ブランドではないため、維持されている数は「1都市に1、2店舗」であるべきだという。

業界から見ても、年間7店舗の閉鎖は「上海灘」の経営現状をある程度反映しており、その運営実績と大きな関係がある。中投顧問の薛勝文上級研究員は記者に、「上海灘」の大量の店舗が閉店したのには2つの原因があると伝えた。一方、世界経済は低迷し、市場の需要は低い。一方、「上海灘」はモデルチェンジ後も市場への適応能力が低い。

さらに、このような経営状況は宣伝戦略と無関係ではないと指摘する分析者もいる。国際的な高級ブランドが次々と中国市場を占領している間、中国本土の高級ブランド「上海灘」はその道に逆行した--中国を無視して、海外に宣伝した。

しかし、海外の名声が高まっている一方で、「上海灘」が主要陣地である中国に展開しているほとんどの店舗は、国内消費者の間ではあまり知名度がなく、販売量にある程度影響を与えている。「『上海灘』が中国の海外宣伝を無視する戦略は非常に発展に不利であり、現在、我が国は贅沢品消費の第一大国であり、市場需要は最も旺盛であり、もし逆行すれば、大きな抵抗に直面するだろう」。

業界から見れば、中国のハイエンド消費産業は現在、多くの本土企業や投資機関を引きつけて介入しており、すでに投資の焦点を形成しており、中国が贅沢品消費の第一大国になるのは1、2年以内に現実になるだろう。「上海灘」の上記の宣伝計画は独特のようだ。

「上海灘」は、中国市場の宣伝拡大の必要性も意識しているのかもしれない。関係者によると、6月中旬に上海市場に新旗艦店をオープンし、中国市場を再整備して宣伝に力を入れるという。しかし、これに対して、「上海灘」は公式に記者に返事をしなかった。

　　未来や捨てられた

記者によると、「上海灘」ブランドは1994年に香港の商人ダン・ヨンジャンによって設立された。

鄧永?時代の「上海灘」は、製品ラインが単一で、婦人服に限られていたが、デザイナー中国の伝統的な裁縫を主とする。「上海灘」はヨーロッパの上流社会で有名になっているが、製品のセールスポイントは古い上海の風情に限定され、カスタマイズする傾向がある。

1997年、順風満帆な発展を遂げた「上海灘」は国際的な拡張を加速させる過程でワーテルローに惨憺たる被害を受けたが、その後、ダン・ヨンジャンは同社の株式の大部分を歴峰グループに売却し、自ら撤退を選んだ。

買収された後、歴峰グループはカルティエ、ダンヒル、伯爵、萬宝龍などの贅沢ブランドと同じ位置づけで「上海灘」ブランドを再位置づけ、「上海灘」を大々的に改革した。

しかし、薛勝文氏によると、歴峰グループの「上海灘」買収の発展状況は予想通り順調ではなかった。

モデルチェンジ後の「上海灘」は、ターゲットとする顧客層を25～50代の中高所得者に絞り込み、婦人服をベースに、紳士服シリーズとより若い製品シリーズを加え、現代的なファッションデザイン要素と理念を融合させた。

特筆すべきは、「上海灘」が製品ラインを大幅に拡充したことだ。業界から見れば、より多くの派生品を持つことは贅沢品が一般ブランドとは異なる特質の一つであり、バンボロン、伯爵などの贅沢ブランドの運営経験に基づき、「上海灘」の現行政主席である雷富逸氏は「上海灘」のために一連の派生商品を開発し、男装と子供服を増やし、その後アクセサリー、家庭用品、中装カスタマイズなど多くのサービスに拡大した。

「歴峰は『上海灘』を引き継いだ後、その大刀を振るって改革し、すでにそのブランドの精髄を失っており、これは『上海灘』の長期的な発展に深刻な影響を与えるだろう」と薛勝文氏は、歴峰はルート、ブランドの運営に優れていることは疑いないが、ブランドを国際市場に押し出すことを急いでおり、『上海灘』の特性を無視していると考えている。

つい先日、歴峰グループのJohannRupert取締役会長は、グループはできるだけ早く失望したブランドから抜け出すべきだと述べた。彼は、グループが行った買収は常に成功するわけではないので、悪い投資をより早く処理しなければならないと指摘した。そのため、「上海灘」はしばしば閉店し、捨てられることを予告していると解読されている。

これに対し、あるアナリストは歴峰グループにとって、閉店は市場戦略の変化であり、「上海灘」というブランドが価値を失ったわけではないと指摘している。しかし、多くの業界関係者は記者に、現在の「上海灘」は励峰にとって「鶏の肋骨」のようなもので、中国の「唯一の贅沢ブランド」として、自然発展の将来性が期待されているが、現在、その収益水準は歴峰グループに大きな貢献をすることは難しいと直言している。

葉琪峥氏によると、現在、「上海灘」の急速な発展時期や過去、「ここ数年の変化はそれほど大きくない」という。ライフスタイルブランドとしての拡張製品ラインは間違いないが、現在は新製品の発表にある程度至っている。

売却されるかどうかについて、葉琪峥氏は可能性があると述べ、財務投資の観点から見ると、売却価格が良ければ、歴峰グループがブランドを売却するのは構わないようだ。