葉国富とやれやれのブランド成就

13歳から26歳、月収3000元以下のもの

その目標の消費グループです。このグループは一体どれぐらいの市場シェアを支えられますか？

目立たない町から、高層ビルが立ち並ぶ第二線の都市まで、安いアクセサリーを売る屋台や10円の店が、ふと見られます。

客の流れが足りないにもかかわらず、これらの店を覚えている人は少ないです。

康王北路の和業広場にあります。その中の一つのビルの25階は、「やれやれ」という広州の3つのオフィスの一つです。

葉国富の事務室は約100平台を占めています。

彼は中古のシャツを着て、事務室のソファーに勝手に座って、少し疲れ気味だった。

1998年に中等専門学校を卒業した後、葉国富は故郷の湖北十堰丹江口市から編み袋を持って広東に行きました。

27歳の年、葉国富は広州でこのような目立たない商売をして、アクセサリーブランド「やれやれ」を作った。今は数千のチェーン店を持っています。年間売上は10億元を超えています。

5月28日、やれやれ、広東省で朝の投資額1億元を獲得すると発表しました。

メディアに提供された資料の中で、やれやれ、今回の投資を「中国アクセサリー業界のこれまで最大の単一商業融資」と表現し、来年にはA株市場に上陸する計画を発表しました。

葉国富は「創業国」の記者に、さてさて、今日の規模はあまり神秘的ではないと言いました。

チェーン企業に対しては、ブランド、トレーニング、物流、この3台の馬車は「よく遊んで」が必要です。

ブランドは消費者の管理で、物流は商品の管理で、育成訓練は店の管理で、チェーン企業はこれらをやり遂げることができて、あなたのブランドはいいです。

彼はブランドはさてさて命の綱だと思っています。「しっかりしてこそお金を稼ぐことができ、家族を養うことができます。うまくいかないとご飯も食べられません。」

加盟で市場を占領する

13～26歳、月収3000元以下の女性は、やれやれという目標消費群のうち、18～22歳の女性はコア消費者で、客単価は約20元。

葉国富によると、この年齢層の女性層は10元を使って安いファッションアクセサリーを買いに行きたいという。

買った時は痛くないし、なくした時も惜しくないです。

やるべきこと

葉国富はこの業界の市場規模を具体的に説明するのは難しいと言いますが、社会にお金がない人がまだ多いと思います。屋台の行商人も多いです。これは市場全体の需要を表しています。

これは化粧品と違って、数え切れないブランド競争に直面します。「だから、私はこの中で最大の価値を発揮できます。」

女性のマーケティングに専念するコンサルティング機関、尚道会社の創業者である張桓は、2006年から現在に至るまで、さてさてというマーケティングコンサルタントである。

彼は2005年葉国富はまだ佛山にいて、当時約12の直営店を作っていました。同時に広州にも最初のチェーン店がありました。

どこにでもある露店の行商人は張桓にこの業界は計り知れない市場があると感じさせました。

張桓はやれやれと協力して始めました。チームを率いて北、上、広及び長沙、青島などの都市で3ヶ月間の市場調査をしました。

最後に、アクセサリー市場全体が非常に散漫で、個人経営に属しています。どの企業も事業、ブランドとして経営していません。

張桓さんは当時広州にアクセサリー店がありましたが、チェーンの経営がもたらす規模経済の威力は見られませんでした。ある店は一つの店で直営をしていました。五六年以来、50店ぐらいしか営業していませんでした。

その時すでに出現したアクセサリーチェーン店は、まず持分の構造が分散していて、株主の意見が統一できないことがよくあります。その次に、あまり集中していないので、多くの経営者はアクセサリーというような小さな商売は小富しかないと思っています。

このような業界を背景に、張桓は「やれやれ、最初の「重大な戦略」という。2006年から加盟店を大規模に展開してきた。

「単店の利益を求めず、店舗の数や視認性だけを追求することは、さてさて発展に重要な役割を果たしています」

約一年間で、あらら12の直営店から200の加盟店規模を達成しました。

えっと、90%以上が加盟店です。

葉国富は、連鎖経営には異なる業態があり、やれやれというような都市ブランドは、加盟企業を発展させてこそ市場を占有できると考えています。

「単独経営の利益はさらに高くなり、加盟業者は損益を自負し、責任感が強くなる」

アクセサリー業界では、今の規模は第二、三、四位の合計よりも大きいです。今はその名に恥じない業界の一番上です。

葉国富は言った。

2009年に株式会社を設立しました。

張桓さんは「創業邦」に教えてくれました。さてさて、この一年、代理店を通じてルートの沈下を意識しました。「本社を通じてチャネルを作るだけでは足りないです。代理店は現地の店舗、人脈、チームなどの資源を開拓できます。彼らは私たちより深く沈んでいます。」

その年、さてさて、「封城演義」の特訓大隊を作って、優良な代理店を選んで、都市を彼らに渡して経営していました。

いくつかのエージェントを開発した後、やれやれ、この年の店舗数は千店舗に達しました。

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ルートが三四線都市に沈下した。

さてさて、「微笑曲線」の両端に力を入れて、端は製品のデザインで、もう一方はルート、サービスです。

生産は国内の工場に委託して加工を代行します。

さてさて、数百のベンダーを持っています。一部は広州で、もう一部は義烏です。

「軽資産のモデルになったのは、アクセサリーの技術量が高くなく、付加価値が低いからです。

私たちは最も核心的な一環である製品、ルート、サービスに専念し、最も核心的な力を最も核心的な部分に使う。

葉国富説

「創業国」に対して、「平価チェーン+ファストファッション」はさてさてロックされたビジネスモデルです。

いわゆるファストファッションとは、あららブランド総監督の王勇氏の説明で、規模、スピード、デザイン、価格です。

さてさて、アジアや欧米の主要国や地域にはバイヤーチームがあり、常に世界の最新トレンドの変化に注目しています。

その規模の巨大な設計チームは、毎年開発された新作アクセサリーの数が何万種もあります。

同業者が新商品を出すサイクルが一番早いのは12日間だが、やれやれ、このサイクルを一週間に短縮した。

前に述べた製品のデザイン以外に、やれやれ、もう一つの力を出すところはルートです。

華南、華中、西南地区では、やれやれというルートが強く作られています。

王勇さんによると、やれやれチェーンは農村が都市を包囲するルートを経営していますが、人口三四万の小さな町では二軒の店に入れることができます。しかし、その市場空間は四四線都市に集中するだけではないということです。

見てください。広州のような第一線の都市でも、多くの都市や村があります。同じようにこの商売の成長土壌を備えています。それ以外の第一線の都市では、コアビジネス圏以外にも、第二線、第三線、第四線の商業圏があります。

本誌の調査によると、上海宝山区大華路のようなところに40平米のあらら加盟店があり、家賃や店の内装費を除いて、約14万円の資金が必要です。

費用支出は本社にブランド権益金、契約保証金各1.98万元（第一線都市）を納付することと、毎月300元のブランド管理費、3000元の内装保証金を含む。

40平方メートルの加盟店で、初めての仕入れは4.6万元で、残りのお金は流動資金です。

デパート、スーパー、商店街、歩行者天国、工業区、高校周辺及び住民生活区など、これらのところは全部さてさて、加盟店の主な住所を提案しています。

店は具体的にどこにありますか？どこにありますか？

現金の流れはずっといいです。

王勇さんは「加盟商の注文のために、先にお金を打つ必要があります。」

物流の中で商品が破損した場合、単品の商品自体が価格が安いため、返品にはより高い物流、時間コストがかかります。

2010年にはあらら1500万円の資金が投入され、業界内で初めてERP管理システムが導入されました。

葉国富は、なぜこんなに多くのお金を使うのか、道理は簡単だと言います。

オンラインでこのシステムを作りました。私たちは毎日はっきりとどのようなものが売れていますか？どれがよく売れていませんか？

これは私達が製品の設計、研究開発をするのにも大きな助けになります。

数年前、端末の陳列の上で、張桓はやれやれと致命的な硬傷が少なくないことを発見しました。

商品の並べ方が混乱していて、積み上げられている場合もあります。店舗の陳列には明確な経営分類の表示板がなく、価格表示板がなく、多くの商品の売りが目立っていません。試してみたい指輪やネックレス、試してみたい香水、メークは試用品がなく、ほとんどが包装ケースを持っています。

さてさて、このためにすぐに一連の陳列基準と流れを制定して、専門的に陳列部を設立しました。トレーニングのほかに、店長検定制度も作りました。

「小売業の本質は小売方式の違いにあり、端末は製品に価値を実現させる最後の一環である。

アクセサリーの購入は衝動的で、事前に計画を立てている人は少ないです。

彼女たちはよく店に入って一周見てから自分が何を買うかを決めます。

さてさて、女性の消費層に対しては、女性の感覚を大切にするべきです」と話しています。

張桓が言う。

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ブランドをよく作って、代理店にお金を稼がせます。

代理店であろうと、加盟店であろうと、一番現実的な訴求はお金を儲けることができますか？

王勇さんは「創業国」に教えてくれました。あらら70%から80%ぐらいのお店はお金を稼ぎます。

27歳の楊各慈さんは、やれやれ深センの総代理です。

2009年11月、彼女は20万を使って深センのデパートの1階でまず28平方メートルの直営店をオープンして、毎月2万元儲けることができます。

翌年彼女は一気に15の店を開いた。

このうち3軒目の店は35万円を投じ、毎月20万円を売り上げる粗利益は6万円に達した。

2010年の下半期、偶然の機会に、楊各慈は深圳で葉国富を知りました。

葉国富さんは彼女の店のスピードが速いと思います。彼女に深圳の総代理店を勧めました。

そこで、2011年から、楊各慈は加盟商を発展させました。

年以来、彼女は深センで管理している加盟店は100軒以上に達しました。

彼女は今年は500万円前後の利益が見込める。

代理店の収益は加盟商品の販売状況によって決まる。

楊各慈さんは「本社で5%の代金を返してもらえます。」

彼女は深センを5つの加盟店の地域に分けています。各区、各鎮、さらには村でも店を開くことができます。

代理店の主な仕事は加盟商の住所選択、開店、トレーニングを助けることです。

楊各慈さんによると、最初はあまり経験がありませんでしたが、加盟店がなく、積極的に彼女と連絡しています。

彼女はこのビジネスのハードルは高くないし、資金繰りも速いと言いました。

アクセサリーは在庫がないので、季節の影響をあまり受けないです。いつでも売っています。

早くも2005年になりました。いや、会社の規模も資金力も一番強いとは言えません。

会社の流動資金は100万元しかないですが、50万円を出して、旬の香港スターを買収してください。

このことを繰り返しても、葉国富は相変わらず漫然とした口調で「創業国」に対して、当時のオンラインERP管理システムのように言っています。

実は創業者は、一つのことをするごとにギャンブルの味がします。もちろん、この中には理性的な成分があります。

会社というのは、いくらお金があっても、価値があると思えば、お金を借りても投げることがあります。

旬のキャラクターは多くの人に覚えられているだけではなく、屋台のちょっとした目立たない小物にファッションセンスを与えてくれます。

その後、S.H.E及び林宥嘉はその代弁者をしたことがあります。

2011年あらら広告に使ったお金は5000万に達しました。湖南衛星テレビのオーディション番組「花のつぼみ」、2012年の「中国校花コンテスト」を冠しました。

それらの受け手の群は、さてさて目標消費群と同じ位置づけで、全部80後、90後である。

さてさて、全国各地に点在している店舗は、この二つのイベントの応募先となります。

私たちは一つの製品のブランドからルートのブランドに変えています。

王勇さんによると、屈臣氏、国美、蘇寧のように、今はロンサ、パラダイス傘などのブランドが全部入っています。

それらは大体5%の商品量を占めています。今後はもっと多くのブランドを導入して駐在します。

また、さてさて、「メディア」を自作しました。

どの店も液晶テレビを設置し、あららやブランドに関するコンテンツを放送していますが、チャネルブランドが今後さらに建設されるにつれて、王勇氏は「これはお客様の広告資源になります。これは大衆のようです。」

今年の初めには、さてさて、美しいキノコの街のようなショッピングコミュニティ「潮女匯」がオープンしました。

上には、さてさて最新の商品もあります。若い女性ユーザーが写真のようにファッションのコーディネートを共有しています。また、自分の電子雑誌も作りました。

達晨の投資を獲得した後に、やれやれ電子商取引を発展させてルートを補充します。

端末のルートの強大な力によって、店舗を傘下に置いて、電気商の物流配送拠点に発展することができます。これもさてさて、電子商取引の最大の利点の一つです。