本土の婦人服が台頭して市場を占拠する

ショッピング好きの女性はきっと気づいています。国内の多くの都市では、新しい淑女服のブランドが急浮上しています。一年間だけで、全国の店舗数は700店舗以上に達し、2011年末には900店に達し、2012年には1400店舗を計画しています。

長年の砥石を経て，本土の婦人服「集団亮剣」が完成した。

「中国で風雲15年を叱咤したファッションブランドが、突然ブランドイメージを無視して極端な形で代理権を回収し、ベテラン外資が婦人服ブランド必ず交差点に来させられました。あるファッション業界の人が首を振ってため息をついた。

2011年、中国婦人服市場において、Vero ModaとOnlyブランドを持つデンマークが登場しました。ファッション大手の綾致ファッション会社が加盟業者とトラブルを起こし、代理権を強引に回収した。このことのどちらが正しいかはともかく、Zara、H&M、Gap、Uniqloといった「ファストファッション」ブランドの都市攻略の驚くべきスピードによって、この老舗ファッション会社はかつてないプレッシャーを感じています。

　　ラザベルの空の出世は業界の注目を集めています。

私たちは国内の少淑女服の市場容量がとても大きいことを研究しました。今の市場は依然として大きな空間があります。この分野でよく作られているのは海外ブランドが多いです。本土ブランドは相対的に向上しています。国際ブランドの本土ブランドです。創始者邢加興は言った。

ラシャベルはホワイトカラーのファッションに位置しています。淑女服海外のアパレル企業と同じように、邢加興も早くから多ブランド戦略を採用して、年齢層の消費者に適応します。また、ラシャベルは設計、ルートの面で深い蓄積がありますが、会社全体の運営管理能力、特に供給量管理の面で大きな強みを見せています。

速いファッションに位置して、自然と消費者の風格の変化を求める消費の需要を満たしなければならなくて、今、夏のベルの更新の服装のデザインもとても速くて、1年は千項を出して、毎週行っていずれも新しいタイプが発売します。ラシャベルデザイナーは二週間に一回の新型の要求によって更新します。また生産、出荷、仕分けなどの流れが必要ですから、一般デザイナーはもっと前に設計します。これはデザイナーが必要です。潮流の正確な予測。これは会社のシステム化された運営に対して大きな考慮があり、これは長年の蓄積が必要です。もちろん、これもサプライチェーンの管理がしっかりしている必要があります。ラシャベルには非常に核心的な製品の生産と物流システムのチームがあります。

短い時間で、中国はまだChanelとDiorのような高級ブランドを出せません。しかし、争わない事実は、中国のハイエンドの婦人服市場で、本土ブランドがすでに主導的地位を占め始めていることです。

マルスフェル、例外、ホワイトカラー、ジフェン、歌力思から、欧時力、雅莹、玖姿まで、兄弟、声雨竹まで、これらは成熟、知的な女性向けのハイエンドブランドだけでなく、ラシャベル、太平鳥、衣恋、歌莉亞、淑女屋、阿依蓮のように小さなホワイトカラーに位置しています。

　　ブランドの成長は、裏手が消費です。

中国の婦人服の特徴から言えば、まず消費観念の変化、ブランド意識の強化；その次に、市場の細分化、国際ブランドの配置の中国、競争は更に激しくなります。第四に、かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業が急速に台頭し、最後に販売ルートが多様化した。

まず消費観念の変化、ブランド意識の強化です。教育を受ける程度の高まることに従って、多元の文化の発展と若い女性の経済実力の途切れない増強、女性の消費者の消費観念も絶えず変化しています。自己のスタイルと個人の完璧を追求する傾向が日増しに現れ、ますます多くの女性消費者が個性化を重視し、自分の好きな服装を選ぶことがファッションになってきた。

市場は更に細分化され、国際ブランドは中国を配置し、競争は更に激しくなりました。世界的な高さに立って婦人服のパターンを分析しています。ヨーロッパブランドの婦人服はブランドの影響力と市場規模によって、依然として業界のリーダーの地位を占めています。現在、海外の婦人服ブランドはすでにわが国での拡張速度を加速し始めています。H&M、ZARA、C&Aはすでに続々と中国市場に進出し、優位を占めています。アメリカのGAPもすでに中国に開店しました。彼らが絶えず中国市場の開拓に力を入れるにつれて、婦人服市場の競争はますます激しくなります。

中国の婦人服企業は数多くありますが、在庫が高く、回転速度が遅く、製品の同質化などの問題があります。また、消費者の婦人服ブランドへの忠誠度が低く、市場シェアが不安定で、価格戦と端末の販売促進戦が頻繁に行われます。中国の婦人服業界の市場競争パターンは、過去の値下げ競争から快速にデザイン、ファッション、販売環境、文化の詳細、ブランドの地位などの総合的な要因の競争に変わっています。加えて、今年は衣料品企業の生産コストが増加し、売上高が減少し、利益が薄くなりました。一部のアパレル企業は重点を二、三線都市にシフトし、二線都市を発展、拡大の切り口として、激しい市場競争をもとの静かな二、三線地区に連れてきました。

かなりの実力を持つ婦人服ブランド企業が急速に台頭している。欧米ブランドの婦人服市場は約百年の歴史があります。中国ブランドの妇人服経営の道は前世纪90年代初期から始まったばかりです。中国経済のように、スタートが遅いですが、発展がとても速くて、欧米ブランドの妇人服が10年経った道で、中国ブランドの妇人服は三五年で终わるかもしれません。近年、婦人服市場の急速な発展と競争が激化するにつれて、優勝劣敗の市場にはかなりの実力を持つ婦人服ブランドが出現し、明らかな地域色を持つ産業群が誕生しました。同時に多くの規模の大きい婦人服企業はすでに一つ以上のブランドを伸ばしています。中国の婦人服企業は単一ブランドから多ブランド、多品種類に移行して、ブランド化戦略を実現しています。

販売ルートもますます多様化している。アパレル業界の急速な発展に伴って、消費需要の高まりが続いており、中国の服装商品の販売ルートに大きな変化が生じました。衣料品企業のマーケティングチャネルは、伝統的な百貨店、自社のチャネルだけでなく、専門店の形で大型ショッピングセンターに進出し、さらに新たなハイエンド旗艦店、拍手店、ネットショップ、高級オーダーメイド店、スーパーマーケットなどのマルチ層の立体販売ネットワークの構築に力を入れています。

2009年以来、多くのアパレル企業はネットショッピングセンター、専門店などのネットショップをオープンしました。淘宝商城には100軒以上のアパレルブランドのメーカーが公式旗艦店を開設しています。消費者はネットで最新、最新のファッション的な商品を探して、ファッション、便利さ、体験を求める消費心理を満たしています。

「色は写真と完全に一致しています。ラインマンの素材は本当に素晴らしいです。柔らかくてすべすべした綿の質は、薄いですが、透き通らないし、変形もしません。すぐに着たいですが、とりあえず我慢して、家に帰って洗ってからSHOW、ニコニコ！」というメル友のMelodyさんがネットで購入した後、ラインマンのサイトにメッセージを残しています。