NOVO“小众”百貨店は買い手制を押して自営を変えます。

本土の百貨店がここ二年提出した「自営」、「バイヤー」、「差別化」の

NOVO百貨は望京商圏にあり、経営面積は約3万平方メートルで、約150のファッションブランドがあります。

NOVO百貨店北京店はNOVOグループが重慶店に続いて内陸市場に配置した第二の百貨店です。

NOVOは上海、深センなどの店舗に位置しており、多くは「店の中の店」という形式をとっている。

北京店のリターンサイクルは長くなるかもしれません。まだ勉強したり、模索したりしています。

NOVO百貨は得意の「お店の中のお店」モードから抜け出して百貨店を独立運営することを認め、NOVOに挑戦した。

連営の減点モードが流行しているため、北京百貨業全体は長期にわたって同質化の雰囲気に包まれています。

この現状は価格競争が激化し、企業の利益空間はさらに圧縮されている。

業界復帰の呼びかけは後を絶たないが、国内ではまだ大きな出足をしていない。

北京のNOVO百貨店では、多くの取引先はまだ減点されています。

実は、NOVO百貨の多くのブランドの自営痕跡は明らかです。

北京のNOVO百貨店の高層によると、差異化を強調するために、「NOVOPLUS」の多くの商品はNOVOグループが「バイヤー」を利用してスタイルを買い取り、NOVO店舗だけで販売しています。

業界の試験田になる

NOVO百貨は主要な三種類の商品、20～35歳の“小衆”の顧客グループを位置づけて、そして形を変えて自営しますを通じて(通って)、売り手制などのマーケティングのモードは数十のブランドを初めて都に導入して、これらのブランドのを終わります。

実際には、ここ数年、新たな利潤の増加点を求めて、王府井、新世界などの大手企業が細分市場で文章を書くようになりました。

NOVO百貨の今後の運営の成功は予測しにくいが、自営に転換したい百貨店の試金石になりそうだ。

もしこのビジネスモデルが市場にしっかりと足を運んでいると証明されれば、北京ビジネスに新たなページを開くように促すかもしれません。

北京財政貿易学院の王成栄院長は、同類のデパートとブランドの重ね合わせは、商業の繁栄のシンボルではないと考えています。

北京は国際貿易センターを建設する過程において、店舗、ブランドと業態の豊富多彩さが必要で、北京市場の商業生態を更に多様化させる。