Comment Devenir Un Bon Manager

Le Directeur professionnel est un groupe qui a l 'apparence de la lumière et du caractère sacré, sinon, les enfants abandonnés, le vent et la pluie à la fois, la misère et la misère ne sont que les gestionnaires eux - mêmes.

Pour être un bon gestionnaire professionnel, il convient d 'accorder une attention particulière, outre les compétences de base et les qualités de base, telles que les compétences professionnelles, les compétences de gestion, la direction et la bonne moralité, aux six domaines suivants:

Le directeur doit savoir qu 'il n' est absolument pas tout à fait possible, vous ne pouvez pas tous les secteurs d 'activité, donc, il est important de choisir l' entreprise en combinaison avec ses propres compétences.

C 'est comme chercher quelqu' un, un mètre six, une petite amie d 'un mètre huit. Vous travaillez dans une usine, trouvez une femme de doctorat qui fait des recherches. Cherchez quelqu' un qui a raison d 'être "concierge" et le directeur choisit l' entreprise de la même façon.

Il faut combiner sa spécialité et son travail.

Ne pensez pas que vous pouvez tout faire, ne vous considérez pas comme un Sauveur, le manager a quitté ses compétences, mais plutôt comme un employé ordinaire pour l 'entreprise.

L 'empereur Tang Jun quitte Microsoft pour choisir la grande, mais il n' est pas forcément raisonnable de choisir la Chine nouvelle depuis la grande, la gestion traditionnelle de l 'industrie manufacturière n' est pas la force de Tang Jun, comme l 'ont prouvé les faits ultérieurs.

N 'importe quel patron, qui n' a jamais vécu "des milliers de montagnes, des milliers de dur, des milliers de sinistres, des milliers d 'épreuves"? Les managers ne se sentent pas si fort, si fort, vous n' êtes que dans un domaine professionnel, lorsque vous avez choisi cette entreprise, Cela signifie que vous êtes moins bien que le patron.

Le patron ne vous a pas engagé pour "projeter" dans cette entreprise, c 'est pour que vous puissiez résoudre ces "épines".

Si on ne le voit pas, il n 'y a pas longtemps, on pense que l' entreprise et le patron, ce n 'est pas non plus, non plus, non seulement la responsabilité de l' entreprise, mais aussi la mauvaise qualité du patron.

En fait, l 'entreprise n' a pas de problème, qu 'est - ce qu' on vous demande de faire?

Tang Jun en est certain.

Il y a eu des échanges avec des patrons dont les employés les plus détestés sont ceux qui passent à la hâte, en particulier les cadres professionnels.

Quand on est content, on n 'est pas content, on tire, on change d' endroit, ce Manager est le plus détesté des entreprises.

D 'un point de vue de la gestion, la gestion a un cycle, beaucoup de choses, ce n' est pas vous qui avez lancé une initiative aujourd 'hui, les résultats peuvent être obtenus en trois ou cinq jours.

Le patron a certainement ses propres projets, il ne veut pas que le manager se débarrasse de quelques "travaux à mi - temps".

Il n 'est pas déraisonnable pour les gestionnaires de démissionner pendant six mois et de passer à trois ans de pauvreté; pour les entreprises, le changement de gestionnaire ne fait qu' aggraver le préjudice causé à l 'entreprise.

En plus, jamais.

C 'est la façon la plus stupide d' intimider le patron, et de ne pas mettre en cause la démission de son directeur.

Le succès d 'un gestionnaire professionnel ne peut que représenter le passé, après avoir rejoint une nouvelle entreprise, il faut avoir l' attitude de "tout sauf zéro".

Les nouvelles entreprises, les nouveaux environnements, les nouveaux groupes, les patrons ne donnent qu 'un poste de haut niveau, mais ce poste ne signifie pas que l' on puisse obtenir la reconnaissance d 'autrui.

Qu 'est - ce qu' on fait? Il n 'y a pas d' autre astuce que de donner encore, de faire preuve de diligence et d 'efforts pour prouver son attitude au travail; de faire preuve de sa compétence professionnelle, de raccourcir la durée de l' abrasion et d 'essayer de façonner le prestige de chacun dans un délai plus court.

Pour avoir un statut, il faut faire quelque chose.

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Une raison importante, c 'est qu' il n 'y a pas de moyen de développer sa propre pensée systémique.

La Pensée systémique détermine la hauteur d 'un gestionnaire, la poitrine d' un gestionnaire, la qualité d 'un gestionnaire qui peut faire des choses importantes.

Il s' agit de se demander, lorsqu 'on traite d' une question, si elle est liée à d 'autres et si elle a un impact; et, lorsqu' on décide d 'une question, si elle concerne d' autres questions d 'ordre général, quelles sont les mesures correctives et préventives à prendre.

La Pensée systémique exige aussi des gestionnaires qu 'ils se tiennent à l' écart des intérêts sectoriels, des intérêts locaux et des intérêts des petits groupes dans l 'ensemble de l' entreprise pour examiner les questions et les problèmes, afin d 'être apprécié par le patron et d' être admiré par ses subordonnés.

Il faut garder l 'esprit lucide, il faut avoir confiance en soi.

Une entreprise vous embauche parce que vous avez des capacités qu 'ils n' ont pas, des difficultés temporaires, des résistances, il n 'y a pas grand - chose à faire, ils sont convaincus qu' ils peuvent le faire.

Le deuxième est de maintenir une relation d 'équidistance entre le haut et le bas.

Ne vous approchez pas trop de certains, ne vous éloignez pas trop de certains, c 'est la meilleure façon de vous protéger, c' est aussi l 'expérience de Tang Jun.

Le troisième est de dire au patron ce qui ne lui convient pas.

Un gestionnaire dans une ville inconnue, une nouvelle entreprise, le plus court, c 'est la coordination des relations entre les entreprises et le Gouvernement.

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