Une Petite Histoire Pour Convaincre Le Patron De Faire De La Formation: Souris Et Cylindres De Riz

Au début de l 'été, un rat qui cherchait à manger dans un entrepôt agricole est tombé accidentellement dans un cylindre de riz à moitié plein.

L 'accident a surpris la souris, qui a d' abord regardé attentivement autour de lui pour s' assurer qu 'il n' y avait pas de danger, puis il a mangé fort et s' est endormi après avoir mangé.

C 'est ainsi que le rat mange dans le riz, dort et mange.

Le jour de la nourriture et des vêtements sans souci de loisirs dans le passé.

Parfois, les souris ont de si à sauter de riz à la lutte idéologique et des choix douloureux, mais il n'a pas pu se débarrasser de la tentation du riz blanc et brillant.

Jusqu'à ce qu'un jour il a trouvé le riz à voir la fin, qu'à hauteur de riz maintenant, lui - même veut sortir, il ne peut rien faire de plus.

Pour les souris, ce demi - cylindre de riz est un test.

S' il veut tout prendre, c 'est sa vie.

Par conséquent, les gestionnaires appellent la hauteur de vie de la souris hors du cylindre.

Et l 'altitude est entre les mains de la souris elle - même.

Dans la réalité, la plupart des gens peuvent s' arrêter là où ils sont manifestement en danger, mais il n 'est pas facile de comprendre clairement les crises potentielles et de franchir en temps voulu le « niveau de vie ».

Par exemple, l 'importance de la formation du personnel dans la gestion de l' entreprise est bien connue de toute société, mais par le biais de la formation interne ou de l 'apprentissage à l' extérieur de l 'entreprise pour améliorer les qualifications professionnelles du personnel, en particulier du personnel de la force, des ressources matérielles, financières et du temps, et souvent en conflit avec les activités de l' entreprise.

Ainsi, la formation du personnel est devenue un slogan pour l 'entreprise "Dis - le important, fais - le secondaire, ne sois pas occupé", de sorte que de nombreux employés n' ont pas systématiquement accès à de nouvelles choses, de nouvelles méthodes, de nouveaux concepts.

En fait, l 'intérêt immédiat de la compagnie n' est - il pas le demi - cylindre de riz?

Il y avait un homme qui allait voler le poulet de son voisin tous les jours, et on lui a dit: « un tel comportement n 'est pas conforme à la voie des hommes ».

L 'homme a répondu: "C' est bien moins, puis vole un poulet tous les mois, jusqu 'à l' année prochaine, et ne le vole pas du tout".

C'est aussi une étape par étape de la théorie?

Ce n'est pas absurde?

Mais parfois, on se fait des choses comme ça.

Fumer est mauvais pour la santé, comment faire?

Arrête un peu, chaque jour, des mécanismes de gestion de l'entreprise en question, une étape pour le résoudre.

Mais les choses à la fin?

La fumée encore de pompage, la question de l'entreprise n'a pas résolu complètement, étape par étape.

La gestion judicieuse au moment d'élaborer une politique, se souviendra toujours ce genre de choses - d'élaborer un calendrier pour la réalisation des objectifs, ne jamais s'arrêter.

Que voulons - nous faire en concrétisant nos idées?

Quand?

Qui va faire quoi?

Et comment faire?

Réfléchis!