부패'L2 '전략 실령 리랑 영리 양복

중국

유한회사 (이하 이랑)이 어제 2016년 중반 실적 보고서를 발표한 이 회사의 영업과 순이익이 동기 대비 하락했다.

공고에 따르면 2016년 6월 30일까지 이랑은 11억 74억원으로 전년 대비 1.2%, 순이익 2.666억원으로 전년 대비 3.9% 줄었다.

이랑점포 수는 총 2935개로 연초에 비해 50개가 줄었다.

주

‘LILANZ ’ 소매점 수는 10개로 줄었고, 부브랜드 ‘L2 ’ 소매점 수는 40개 감소했다.

이랑은 이번 상반기 순손실 0.106억 위안 이랑의 힘으로 발전한 부브랜드'L2'는 올 상반기 순손실을 0.106억 원이다.

이랑은 2009년 출시, 이듬해 L2 브랜드가 정식 발표한 것으로 알려졌다.

해당 브랜드 ‘LILANZ ’에 대한 부패 ‘L2 ’는 젊은 세대보다 단가에서 20 ~30% 낮다.

최근 몇 년 동안 의류 기업들이 끊임없이 새로운 이윤점을 찾다.

발전선 경로를 제외하고는, 이랑과 같은 선택도 있다.

기업이 부패 발전을 선택하다.

2013년 실적이 처음으로 하락한 후 리랑은 부패 ‘L2 ’의 제품 전략을 조정하고 20% 제품 단가를 낮춰 ‘L2 ’를 확장해 수익이 좋지 않은 주요 브랜드 ‘LILANZ ’의 가게를 폐쇄하기 시작했다.

이에 대해 전통의류 기업이 새로운 브랜드를 발전시키기 위해 신생세대 소비군을 사로잡는 것은 다년간 쌓인 60 후 70 후 소비층을 확고히 파악하고 있다는 분석이 나오고 있다.

이런 소비군체는 중국 제3차 인구 출산 고봉의 산물로 소비층의 비중이 비교적 넓고 광활한 시장공간을 가지고 있으며, 신생대 소비층에 대한 사람들에 대해, 그들은 실체점포에 가서 체험하고, 시의복을 체험하고 쇼핑을 한종의 레저 로 삼고 있다.

또한 그들의 나이가 들수록 품질, 품질, 품질, 자기 가치를 더욱 추구할 수 있다.