7개의 신호는 공장의 관리 상황을 이해하는 것을 도울 수 있다

한 중국 을 고찰 하다

공장의 품질 수준과 생산 능력에 앞서 먼저 고려해야 할 것은 그들의 관리 상황이 어떠한가? 공장을 견학할 때, 다음 7개의 신호를 주의해야 한다. 이것은 공장의 관리 상황을 이해하는 데 도움이 된다.

1 、사장은 사무실과 친구에게 차를 끓인다

나는 중국에서 좋은 주최가 되는 것을 안다.

나도 개인관계가 중요하다는 것을 안다.

하면, 만약, 만약...

사장은 매일 3 ~5시간씩 채팅을 하고 차를 마시는데, 그가 어떻게 회사에서 발생한 상황을 통제할 수 있습니까?

2, 사장은 실권이 없다

많은 신발 공장에서 총지배인은 법인 대표로 현지 정부와의 관계를 혼자 책임지고 있다.

그가 총지배인으로 뽑힌 것은 현지인, 술을 마시고 솔직해 보이기 때문이다.

그렇다면 왜 사장이라고 부르지? 이런 상황에서 조직구조도 의미가 없다.

3. 사장은 질문에 정확하게 대답할 수 없다

당신은 사장이하의 질문에 "당신들의 품질검사가 어떻게 조작되었는지 설명해 줄 수 있습니까?" "당신들이 얼마간 장비를 교정할 수 있습니까?" 당신이 피드백을 받기 전에 일반적으로 큰 잔소리를 들어야 합니다.

그들은 왜 기록을 보지 못했을까? 그 기록이 잘 업데이트 되지 않았기 때문에...

아니면 그들은 기록이 전혀 없다.

그러나 더 나쁜 경우는 사장이 현황에 대해 전혀 감회가 없다는 것이다.

고객이 질문을 할 때만, 그들은 비로소 많은 문제를 발견했다.

실제 상황은 그들이 사무실에 많은 시간을 들여 생산 작업장의 상황에 관심이 없다는 것이다.

나는 이전에 이 방면의 문제를 썼다.

4. 생산 주관의 사무실이 매우 크다

일부 신발 공장에서 작업장 주관은 사무실 테이블 하나, 그리고 이름난 이메일 주소가 하나 있다.

그들은 이것을 매우 좋아한다. 왜냐하면 그들이 작은 사장이라고 느끼기 때문이다.

그리고 그들은 매일 몇 시간 동안 우편물을 접수한다. 일선 을 떠나 개선해야 할 문제를 발견할 수 없다.

이 자체가 큰 문제다.

5, 많은 사람 (또는 소부문) 독립 사무실

사람들이 독립적인 사무실을 좋아하는데, 그렇지? 물론, 나는 점점 많은 중국 기업들이 사무실을 개방공간으로 바꾸는 것을 보고 있다.

단독 사무실은 부서 간 소통과 협업뿐만 아니라 리베이트까지 받는 것이 더 쉽다.

6 、시각화 관리 없음

당신은 주로 신발 공장에서 이번 주 작업장 계획을 작성한 글자판을 자주 볼 수 있습니까? 당신은 공장 벽에서 처음 출력, 생산 수량 등을 통과하는 숫자 정보를 볼 수 있습니까? 보기 드물지 않습니까? 그들은 이것을 고려하지 않고 ERP 시스템까지 하나 없습니다.

생산 주관은 이것이 추가 업무라고 생각하며, 사장도 요구하지 않는다.

결과는 모두 이런 정보를 잘 모른다.

7, 공장 환경 혼란, 더럽다

많은 작업장에서 폐재가 마루에 어지럽게 널려 있고 반제품들이 여기저기 쌓여 있다.

이것은 사실상 여섯 번째와 관계가 있다.

좋은 가시화 관리는 공장 전체의 운영을 개선할 수 있다.

예를 들면 마루에 줄을 긋고 합격을 표시할 수 있다

"불합격 제품"은 각각 어디에 두었다.

이런 식으로 작은 예산이 필요할 뿐 조종사는 자연히 일정한 규범을 따르게 된다.

많은 실수는 피할 수 있다!