2015 신발 시장 경쟁 초연 이 자욱하면 성패 의 세부 를 진지하게 총결해야 한다

2014년 신발 업계는 풍운이 겹쳐 브랜드 구두 업체 매출 직선 하락, 공장 감산, 기업 경주 소리가 끊이지 않고, 먼저 여자 신발 브랜드 현황을 이야기한다.최근 몇 년 동안, 여성 신발 브랜드 는 기풍사태 를 일으켜 자영, 크로스, 연영, 직영, 미상, 연합, 지분화 등 모델이 빈번히 나타나 강자 갈수록 약자 가 약하다.대동 여성화는 약 3000만 대 판매량으로 일부 같은 여성화 브랜드의 간담이 막혔다.두 라인 연간 생산량에 따라 100만 개의 신발을 계산한다면 최소 30개의 브랜드를 만드는 기업이 사라진다는 것은 짐작에 불과하지만 가장 큰 피해는 대동의 저가 추세가 모든 신발 업계의 생태체계에 영향을 주고 있다.

생산량이 하락함에 따라 생산라인이 몇 개 있는 공장을 제외하고는 겨우 생산량을 줄일 수 있다는 것을 상상하지 못한다.물어봐! 실 한 가닥의 공장이 어떻게 줄어들까? 결과는 닫힐 수밖에 없다.한편 2014년 여진가죽의 급부상으로 일부 구두공장 변형 진피 분야를 강요할 예정이다.

앞으로 몇 년 동안 일부 여성신발 공장들이 계속 사라지고 전국적인 여성화 브랜드도 나오지 않을 것이다.

2015년을 향한 여성화 브랜드의 발전로 세 가지 장르를 선보일 예정입니다.

　1, 안정 중 승진 형

현재 이런 유형의 기업인 온주는 5개를 넘지 않고, 신발 업계에 익숙한 커뮤니티들은 모두 알고 있다. 브랜드명칭은 말하지 않아도 무료 광고는 하지 않겠다.이들 기업의 사장은 업계에서 절대 오케이, 아니면 인자하고, 큰 포부가 있다.그러나 반드시 브랜드 상승 추세를 잡아야 한다. 고령화 대리상 교체, 매출 말미대리를 탈락, 대리 대열을 최적화시키며, 두뇌 발열 트위드 브랜드를 끌어당기는 등 경제적 환경이 따뜻해지면 승세 출격.

　2. 판매량 마이크로 하강 형

대부분의 기업들은 모두 이런 상황에서, 이는 사장의 경영에 힘입어 여러 해 간의 안정 기초를 굳게 지키는 것이다.두 가지 방법은 참고할 수 있다. 하나는 희생 이익 유지 생산량을 유지하고 제품 생산량을 낮춰 생산가를 낮추고, 고성가대비의 제품 지원 대리상이 단말 시장을 점령하고, 둘째는 공장 자체도 원자재 공급업체와 연합하여 원자재 원재료 원가를 낮춰 합쳐 공동으로 발전시키기 위해 노력한다.

3. 대폭 하락형

이들 기업들은 이미 퇴로가 없어, 그 당시의 여성화 시장의 스타일이 무한한 날이 지나가 다시 돌아오지 않고, 유일한 출로가 생산 라인을 안정시키는 것이다.공장가는 기존 고객에게 빗겨야 한다. 우수 고객 입주회사나 중점적인 지지를 해야 한다. 몇 개의 강세 지역의 판매 유지 생산, 기타 고객들이 정리를 하고, 일찌감치 행동해야 한다. 그렇지 않으면 수금이 바로 죽는다.또 다른 길은 바뀐 스티커 생산이다. 브랜드가 무섭지 않은 것은 명품으로 할 수 없다는 것을 뻔히 알면서도 사고방식은 고치지 않고 버틸 수 있다.말하지 마라, 이런 사람이 있어, 기다린 것은 탈락이다.

그리고 진가죽 남자화.브랜드.최근 발전해 온주 주주주주주주주주주주주주주주주상비비비비비비브랜드 구두 기업기업과 단단단단일율로, 업계내말말말말말말말말말말즉 같은 부모생의 것이다! 제품 연구 개발방면은 다시 모모모모모모모모모창을 전혀 생산무엇을 무엇을 무엇을 생산하고, 그러나 브랜드 단단마마마마마마방면똑같은 채널, 제품 제품, 제품, 제품, 이미지, 가격, 서비스, 정책을 반복하여 건설을 중복건설, 악성경쟁드라마이매년 원원원모모모모모모모모모모모모모모모모모모모더더더더더더더더더제품, 한 것, 한 것, 해거의 한 것이다, 매년 한 다면 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 단지 가다

그렇다면 2015년을 맞아 남성화 브랜드는 어디로 가야 할까? 내가 보기에는 남자는 간단하고 남성화는 더 간단하고 미래의 남자 신발 브랜드 기업은 다음과 마찬가지다.

브랜드화 경영

1, 일선 브랜드 모델.2014년 신발 시장의 현황은 볼 수 있다. 첫째 자리는 하기 힘들다. 특히 온주의 남성화 브랜드, 매출액의 하락은 많은 업계 인사들이 날을 괴롭힐 것이라고 생각한다.이곳에서 나는 많은 경로와 판매 총량을 정중하게 일깨워 주었고, 너희들은 크게 그들을 걱정할 필요가 없다. 결국 그들이 그렇게 많은 경로와 판매총량을 가지고 있어서, 이렇게 여러 해 동안 경험과 자금이 침전되어 오늘까지 발전하여 발걸음이 매우 정상화되었다.재자, 이제 국제나 국내 경제 형세도 이렇게 나빠지면 어느 업계가 좋을까요? 그래서 여러분의 걱정은 다소 부족합니다! 일선 브랜드는 토호라고 합니다. 그들은 대리, 자영, 영영, 가방 등등 비즈니스 패턴을 고치면 시장실적 인적이 안정적이며, 강호 노장어른도 그리 되지는 않습니다!

2, 2선 영역.오늘이 되면 진가죽 남성화는 연간 수백만 원을 도매하기 어렵다.이선 브랜드로서 대리상 수를 추구하지 않는 것이 가장 좋다. 사실 몇 개의 견본 시장을 중점적으로 만드는 것이 좋다.다른 공백 구역은 더 이상 상업으로 삼지 말고, 유백, 또는 구역의 일부 일부 연쇄 소매점 업체 합영, 그들이 지급대리로 발전시켜, 총세대와 같은 가격 우위를 누리고, 정정매를 하고 단말기를 하는 것이 왕도다.

3, 3선 산책과 스티커.상대적으로 이런 브랜드 기업은 사실 처지가 난처하다.또한 많은 기업 (보모)의 입버릇이 바로, 어차피 돈도 많이 벌고, 얼마나 할 수 있으면 오래 할 수 없다. 향복이 없다! 우리가 그들을 존중하는 그런 선택을 존중할 뿐이지만, 생활하기 위해 브랜드의 사명감과 정신전승이 없는 기업이다. 우리 신발업계의 비애라고 말할 수 있다. 정말 하기 싫을 때 브랜드를 수여해 주신다면 대리상업이 더 우위를 높일 수도 있다.성인의 아름다움도 자기를 성취하는 것이다!

둘째, 상표 생산에 전념하는 공장

개인의 건의는 이왕 스티커를 하면 생산라인이 너무 많지 않으며, 장사가 잘 되는 것은 두 줄을 넘지 마라.스티커메이커로서 반드시 고객이 있는 지역 적립된 제품을 개발하기 위해 전심전력을 다하여 개발상품을 개발하기 위하여, 문을 닫지 마라.마찬가지로, 이왕 스티커를 만들려면 반드시 성가가 가장 좋은 제품을 생산해야 한다. 그렇지 않으면, 온주처럼 많은 공장들이, 브랜드상과 지역 중매상들이 왜 당신의 물건을 주문할 것인가.물론, 스티커메이커 경영은 반드시 세 가지 원칙을 파악해야 한다. 1, 양량, 2, 자금 유양성, 3, 정보가 서로 공유할 수 있는, 개인 자원과 고객이 선택할 수 있으며, 모두 자신의 마음속에 수만 있다면 된다.

2015년 전망신발 시장발전의 전망은 창의적이고 도전적인 해일 것이다.나는 개인적으로 세 가지 신발이 미래 경쟁에서 일어날 것이라고 분석한다.

1, 패션 슈즈.이들 공장의 사장은 대부분 개발 출신으로, 패션 센스 있는 안목, 국내외 패션 콘텐츠 정보가 풍부해 제품에 대한 파악도 정확하다.패션보다 대중이 잘 팔린다는 것을 잘 알고 있지만 지금은 신발이 너무 많아 패션이 적다는 것이다.2014년 이후 대리상들은 이런 가공공장을 찾아왔고, 있어도 협력하기가 어렵고, 세대 가인, 인상 등 공장들이 패를 주지 않았다.한편 이 패션 여성화 업체 주문 은 줄곧 바빠 자금 도 양성 으로 고객 을 주워 경쟁 우세 다.

2.리얼 슈즈민족 풍격.온주는 가장 먼저 가죽 슈즈 공장을 만들어 진피와 가죽 신발에 끼어 살아왔다.최근 몇 년 동안 여자 신발이 썰렁함에 따라 진가죽 여성신발이 두각을 잠시 드러내기 시작했고, 이른바 야백합도 봄이 있었으니, 이제 그들이 새로운 폭발기를 맞이하는 것이다.

3, 패션남 진피.온주 남자 신발의 신사, 비즈니스 휴 세 가지 스타일은 일찍이 국내 시장 20여 년을 통치하였다.이른바 성도 소하, 패도 소하.현재 한판, 국제범, 고모형 A품이 등장해 국제적인 범과 온저우 신발의 소매가격으로, 모든 공장에서 제공한 가게는 바이어스나 직판브랜드가 아니라, 폭발 아이템이다.

종합적으로, 어떤 신발 기업이든, 주인들은 시장과 접선을 하고, 시장, 많은 시장, 고객의 수요점을 파악하고 고객을 만족시켜 고객을 만족시켜, 고객을 만족시킬 수 있는 기회가 있습니다.일상 업무에서 고객에게 판매, 자금, 신용도에 대한 비안은 합리적으로 고객 등급을 구분해야 한다.규범 게임 규칙, 주입 공장 지지 는 신뢰, 의무적 이념 이 아니라 고객 을 1 년 1 청 이나 청 습관 등 이다.

마지막으로 실력은 일반적으로 생산에 몰두하는 기업에 충고했다. 사업이 좋지 않을 경우 제품 정보 개발을 철저히 하지 말고 마케팅도 하고 있다.제품의 생산형 기업이 마케팅을 제대로 하지 않으면 자궁을 노는 것이 틀림없다.