리야 의 창고 물류 보장 과 애프터서비스 를 해독 하다

실리아의 의류 포장 입고후, 절대 엄격한 보관 기준이 있다. 모든 상품은 나무판이나 화물대 위에 올려놓아야 하며, 의상은 지상에 쌓여 있을 수 있는 옷의 변형을 방지하고 습기를 방지하는 등의 상황이 나타난다.

동시에 창고는 공간이 넓고 공기가 유통되어 화물대 위의 옷의 상쾌함을 확보해야 한다.

가죽, 진모 등 특수 의상을 겨냥해, 클레아는 특수창고인 항온실을 설치해 진귀한 옷들을 위한 ‘VIP 방 ’을 제공했다.

창고 저장뿐만 아니라, 리야

수송도 높은 중시를 주었고 모든 의류가 출고되기 전에 이중 포장을 사용하여 복장이 수송 과정에서 손상되지 않도록 했다.

한편, 실리아는 화물 24시간 내수 점수를 받고, 상가에 보관해 가게 상가 상가 상가 설치되지 않는 의상 누적 변형을 방지하도록 규정했다.

엄격한 요구를 통과하다

일과 실리아는 공장에서 점포에 오르는 과정 전체의 안전을 확보했다.

실리아의 복장은 품질에서 좋은 입소문을 얻었고, 제품 자체의 품질을 제외하고는, 리야 회사의 선진적인 애프터서비스 관리 시스템과도 큰 관계가 있다.

실리아의 애프터서비스에서 규정하고,

상품의 색상이나 사이즈는 마음에 들지 않고 입고 세탁, 수정, 손상된 상황에서 7일간 가게에서 동등품 상품을 교환할 수 있다.

또 다른 소비자들의 사용습관을 충족시키기 위해, 리아는 전통 고객 경로를 기초로 웨이보 공중 계정을 개척했다.

리야 관리층 내부에서도 판매와 생산, 디자인의 품질 피드백 군을 세워 모든 관리자들이 최초로 판매전선의 피드백을 파악해 제때에 자신의 업무를 수정할 수 있게 했다.

품질은 브랜드의 생명이며, 브랜드가 오랜 기간 동안 새로운 기초를 미룰 수 있다.

인터넷 시대, 전통 의상 기업 자체 생산, 제조 면에서 인터넷 세대 성장 의 기업이 갖춘 우세 를 지니고, 업계 특유의 아이템 컨트롤 체제 를 갖춘 실리아는 더욱 이런 우위를 크게 확대해 품질에 대한 장악을 극대화시켰다.

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최근 몇 년 동안 실리아의 여장은 더욱 심경 전상 분야로 브랜드 판매 경로를 확장했다.

새로운 전기업체의 생태는 현재 발생 — 각 주류전상 플랫폼이 단순하고 난폭한 비즈니스 방식을 점차 배제해 브랜드상과의 심도 공승을 꾀하고 있다.

이에 대해 유세초는 놀라지 않았다. 리아 전자상무부 사장으로서 인터넷 마케팅 총감으로, 그는 2012년 말부터 두 가지 판단을 했다. 미래 무선 상위권으로 나뉘면 ‘전기 ’가 없다. 타오바도 주류의 브랜드와 주류 브랜드로 중심을 바꾸고, 둘째는 2012년 쌍십일 만에 전단 매출과 창의로 이어져 브랜드 실력과 영향력의 각축을 이어가고 있다.

실리아의 급부상은 18년 선 아래 브랜드가 축적된 전통기업이 2008년부터 시수전기상, 그 선상 주상'클레아 고엘아'의 매출액은 매년 배로 증가하고 2010년 ~2012년 각각 1600만, 7000만, 1만7억 원의 매출을 올렸다.

일제히 클레아 전자상들이 과도한 폭항작, 저가 혈병법 등 행위가 아닌 브랜드 가치 밑줄을 지키며 세세세화 관리와 다플랫폼 확장 능력에 힘을 쏟고 있다.

“무거운 칼은 끝이 없고 공교롭게도 일을 하지 않는 것이 미래 브랜드 전기상들이 경쟁하는 진수이다.”

유세초는 중국 전자상들의 폭발 성장기가 곧 끝날 것으로 알려졌으며, 많은 상인들이 내후년의 성장률을 20 ~30%로 유지할 것이라고 말했다.

리야 전자상업에 들어가기 전에 유세초는 보파이어 최초의 시수 마케팅 및 전자상들의 핵심 멤버 중 하나로, 거의 국내 최초의 O2O 전자상 프로젝트'생활가'를 창설했다.