이녕 압보 아동복 최초 독립

은 2012년 이녕의 모든 행동거지가 실적의 참담함을 예고하고 장지용에서 이녕 본인의 복귀를 떠나 인사지진을 겪고 실적이 울렁거렸고 이녕 이 업계 노대 개혁이 자구했다.

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'p'은 이녕 회사가 곧 손익을 바꾸는 것을 의미하는 것은 아니다.

이녕재보에서 최소 2013년 상반기 도전에 직면할 것으로 예상된다.

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《p 》 2012년 이닝기 아래 4대 판자 이녕패, 레드카드, 낙도패 및 기타 브랜드, 영업수입은 각각 59억 26억, 5억 4억, 1억 09억, 2억 16억 위안이다.

적자 양희 이익 0.79억 이외에 다른 모두 적자.

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은 이처럼 불경기를 치르더라도 이녕은 5시즌 CBA 를 협찬했다.

이녕 측은 금액을 밝히지 않았지만 방간 협찬 비용은 20억 원에 이른다.

이닝은 또 NBA 스타워드는 나이크에서 대변인으로 팔았으며'포브스 '잡지에 따르면 지난 2012년 6월 랭킹비는 매년 1200만 달러로, 리닝은 10년, 비용은 1억 달러에 이른다.

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'터놓다 '이후 이녕 본인이 컴백 후 전략: 중국 시장 및 핵심 스포츠 제품에 초점을 맞추고 도매식 경영이 소매를 주도하는 경영 모드로 전환된다.

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은 2012년 하반기 이후 의혹을 받은 이녕이 개혁의 길로 올랐다.

이녕에 접근한 인사들은 이녕 인사나 채널 측의 개혁은 반드시 해야 할 것이며 철저히 해야 할 것이며, 아직 병이 들어 오지 않는 틈을 타서 이녕은 구조가 있다.

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'p '이녕이 취임 첫 번째 일은 루트 부흥이다.

회사는 총 투자를 14 ~18억 위안으로, 현재 절반을 투입해 주로 채널 재고품을 정리하는 데 쓰일 계획이다.

2012년 12월 31일까지 이녕 상칙점, 플래그숍, 공장점 및 할인점 점포 총수는 6434칸으로 지난해보다 1821칸 감소했다.

한편 이닝새는 8개 공장점과 88개 할인점을 열었다.

연보에 따르면 2013년 이녕과 중개상이 계속 청산될 것으로 보인다.

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'p '' 그런데 이 정책은 신선하지 않다.

2012년 안달, 특보, 피크, 361도, 국내 상장 브랜드도 어느 정도 하락했고, 나이크까지 지난해 3분기 실적이 하락했다.

이런 상황에 대처하면 이 브랜드들은 관점, 청재고 등을 예상하고 있다.

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‘p ’의 나이크는 2013년에 40 ~50개 공장 매장을 개설하고 재고를 정리하기로 결정했다.

안달, 중국 동향, 피크, 특보 2012년 관점 선택.

이 가운데 안달이 문을 닫는 590개, 피크는 1323개 감소, 446개, 중국 동향은 1110개 감소했다.

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‘p ’은 이녕을 비롯해 이들 다섯 개의 국내 스포츠 브랜드가 2012년 총 5290개에 이른다.

평균적으로 1년까지 하루 14개씩 닫는다.

물론 이 가운데 이녕관점은 가장 많다.

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바로 < strong >의 < 아동복 미지수 < < < strong >

‘p ’은 이녕 이전에 진군, 361 등이 진군하여 시장이 치열해졌다.

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‘p ’은 이녕 업계 ‘맏형 ’에 대한 기대와 결과에 더욱 많은 관심과 의혹을 불러일으켰다.

유아복에 진출한 뒤 리닝도 논란을 맞았다.

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은 2010년, 이닝과 파크랑제와 함께 아동복 시장을 개척해 현재 이 브랜드는 이미 3위에 올랐다.

이닝은 올해 1월 1일부터 독점으로 집단 투자를 한 천진시 관고양이용품 유한 회사로 10년 기한을 맞았다.

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'p '' 동질화 경쟁은 줄곧 국내 스포츠 브랜드의 폐단이기 때문에 많은 브랜드들이 새로운 이윤 증가점을 찾기 위해 노력하고 있다.

예를 들면 피크가 농구 가게를 열고, 애드타워 여자 운동시리즈 등을 한다.

많은 방향에서 어린이 체육 용품도 쟁탈점이다.

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장경은'3년 전에 어린이 체육 용품 시장에 브랜드가 진입하고 있는 것'이라고 말한다.

현재 중국에서는 리더십 브랜드도 없지만 중국의 어린이 체육시장 기수는 매우 크며 2011년 시장 규모는 1500억에 달한다.

이 브랜드의 집중도가 낮고 성장 잠재력이 큰 시장에서 스포츠 브랜드가 아동시장에 진출하는 것은 의미가 있다.

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'p'은 진군하는 이른 기업 중의 하나이다.

2012년 말 안착된 어린이 용품 시리즈 문점은 833개로 2011년 632개보다 201곳이 늘어나 다른 깃발 브랜드가 문을 닫는 동시에 어린이 매장은 늘고 있다.

안디는 중국 도시화 및 부유도가 높아지고, 더 많은 학부모들이 어린이 스포츠 용품의 질을 중시하고, 브랜드에도 수요가 있다고 생각한다.

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'p'은 동복 시리즈의 361 브랜드를 보유하면 동복 제품의 판매액의 증가 속도를 조금도 꺼리지 않는다.

361 2010년 아동복 시리즈 제품 출시, 2012년 말, 아동복 실적이 전년 대비 97.7%에서 3억 7억 위안, 문점 수는 1590개에 이른다.

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은 이녕이 곧 들어오는 것은 푸른 바다가 아니지만, 아마도 음주갈일 가능성이 높다.

기업들은 아동 시장에 진출하지 않는다고 명확히 밝힌 바 있다.

일단 소비층이 감소하면 미래가 더욱 비참할 것이다.

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사전의 장경은 상대적으로 낙관적으로 "이 시간에 개입하면 성인복장 처럼 애디와 나이크에 의해 압류되지 않을 것이다.

아동복 분야에서는 모두 한 출발선에서 중국 스포츠 의상 브랜드가 완충할 시간이 있어 큰 기회를 얻을 수 있다.

그러나 그는 이 두 3년 동안 어린이 의상 분야에서 실수를 해 시장을 쟁탈하는 상태라고 주장했다.

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