중국 제조: 제품 & Nbsp; 무브랜드

　　 “我曾经在中国开过一个研讨会。会上，有个人拿着一个塑料娃娃对我说，‘这是我们制造的，我卖一个挣0.15元人民币，而到了美国它要卖到15美元。我怎么可以多挣一点钱?’” 美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院院长滕博勋(Thomas S. Robertson)说，“这就是中国制造的品牌困境。中国过去生产配件，后来生产整个产品，将来就要创造品牌，这是发展趋势。我相信，20~30年之后，中国的经济实力会成为世界第一。与不断扩大的中国经济规模相比，当前中国仍然缺乏世界级的品牌，中国制造的附加值仍有待提高。但我们也看到，海尔、联想、青岛啤酒等中国公司已经开始了在全球树立品牌的行动，这是个好的开始。”

그렇다면

세계는 더 많은 연상, 하이엘과 청도 맥주가 필요하다

등보훈은 2008 -2009년 경제위기가 발생한 사실을 보여줬다. 우리는 이전에 잘 알고 있던 세계 경제 구도가 변화하고 있었고, 이전에 주효한 질서는 더 이상 적용되지 않을 것이라고 말했다.

중국, 인도, 브라질과 러시아 등 신흥 시장이 전 세계에 대한 영향력이 끊임없이 증가하고 있다.

예를 들어 우리 상학원을 졸업한 학생은 이전처럼 금융업이라는 방향으로 나아가지 않고 전통적인 제조업, 비영리기구를 선택하는 것이다.

중국, 인도 등 신흥 시장에서 자신의 상업 기회를 찾는 이들도 많다.

등보훈은 "앞으로 수십 년, 세계 경제 구조는 중대한 변화가 발생할 것이라고 말했다.

선진국은 ‘ 지식을 기초로 하는 경제 ’ 에 매진하고 있다.

세계화와 전자기술의 거대한 진보는 지식경제의 발전을 추진했다.

앞으로 기업의 도전은 지식과 정보 구동의 경제에서 어떻게 선기와 경쟁을 차지하느냐에 달려 있다.

그런데도 중국 기업의 움직임이 갈수록 주목받고 있다.

IBM 인수를 연상한 뒤 국제화의 길은 예상했던 것보다 순조롭지 못하다.

이 합병 사례는 5년이 지났지만, 사람들의 관심은 여전히 줄어들지 않는다.

최근 인터넷 전략을 발포하기 위해 전략 전략, 전략 중점을 국내 시장에 두고 많은 평론자들은'연상성숙'이라고 말하지 않으며'국제화'라고 말하지 않는다.

포석 이동 인터넷 전략 연상 인수 Palm 포기 를 포함 한 평론자 도 적지 않다

성숙은 항상 대가가 있다.

지금 평론은 국제화 성공 여부를 연상할 수 있는 시기가 아직 이르다.

“ 연상은 매우 재미있는 회사이다. 우리는 그것을 성공시키기를 매우 바란다.

그 이야기는 매우 듣기 좋다.

등보훈은 "미국 회사가 유럽 시장에서 더 많은 경험을 가지고 있어 더 성공적이라고 말했다.

하지만 중국 브랜드는 글로벌 시장에서 성공적인 이야기가 드물다.

세계는 더 많은 연상, 하이엘과 청도 맥주가 필요하다.

아마도 우리는 다국적 사업이 비즈니스 환경이 다르게 만들어졌다고 생각할 것이다.

이 정도 등보훈도 인정을 표시했다.

"네, 자주 현지시장의 문화와 상업 환경을 파악해야 합니다."

등보훈은 "하지만 상업 세계에는 기본적인 규칙이 있다.

나는 상업세계의 가장 기본적인 규칙을 신봉하고, 뉴욕이든 북경이든 이러한 기본 요소들은 보편적으로 적용되고 영원히 변하지 않는다고 확신한다.

예를 들어 브랜드, 시장 판매, 융자, 리스크 컨트롤 등을 조성하면 이러한 기초적인 일은 유보와 연장될 수 있다.

업계 내의

해외 인수는 중국 기업이 크게 하는 것이 강해지고, 국제화 목표를 실현하는 과정에서 부족하지 않은 바둑이다.

이에 등박훈은 중국 기업뿐만 아니라 국제적 기업들이 인수하는 것은 실패로 끝났고 주요 원인은 문화의 불일치라고 말했다.

같은 나라의 두 기업이 인수하는 것은 문화통합 문제이며 다국적 간의 합병이다. 그래서 기업간 인수가 더욱 중요한 것은 문화 사이의 인수다.

어떤 합병은 성공적인 것은 결코 쉽지 않다.

어떤 기업이 오늘 성공했기 때문에 내일은 실패할 것이다.

그것은 반드시 매우 강한 자기 디버깅 능력이 있어야 한다. 즉, 때와 함께 나아가야 한다.

그리고 성공을 경언하지 마라.

또 상대적으로 성공한 회사들이 인수하는 것은 종종 시장의 통합으로 인한 것이며, 예를 들면 노화제약의 병매가 된다.

등박훈은 이번 업계에서 통합을 할 수 있는 만큼 자신과 관련된 일은 하지 말라고 주의사항을 언급했다.

기존 업계에서는 다른 경쟁자들을 인수하는 것을 통해 쉽게 성공할 수 있다.

그리고 전제는 당신이 전문적인 시장에서 일정한 성적을 내렸을 뿐만 아니라, 심지어 이 시장의 맏이 되었을 뿐만 아니라, 둘째, 익숙하지 않은 시장을 개척하지 마라.

중국 기업은 ‘크레이트 ’에 대해 특별한 감정을 가지고 있다. 오히려 일부 선진국 (제예독일)에서 ‘스텔스 챔피언 ’이 많을 수도 있다. — 가장 큰 회사가 아닐 수도 있지만 이윤은 가관이다.

등박훈도 기업이 너무 커서 안전하지 않다고 생각하며 도요타, 통용은 모두 좋은 교훈이라고 말했다.

“기업이 자신의 통제를 넘을 정도로 크게 해서는 안 된다.”

등보훈은 이렇게 표시했다.

“관리층의 자기팽창, 자신감이 폭발하는 기업 문제도 뚜렷하지 않다.”

등박훈은 "일부 기업 관리자들이 추구하는 것은 자기만족감이라고 말했다.

그러나 상업적 가치를 실현하는 것과 갈등이 있을 때가 있다.

기업 확장은 규모경제가 생길 수 있지만 수준 규모의 경제를 넘어 사라졌다.

그래서 내 건의는 기업인 ‘크래쉬 ’는 괜찮지만, 적어도 문외한 일은 하지 말자.”

어떤 견지불취

기업의 생명주기는 사람의 생로병사처럼 불가피하다.

"회전하면 회전하고 변칙이 된다."

등박훈은 "기업이 가장 치명적인 문제 중 하나가 너무 고집스러워 과거의 생각과 제품의 변화를 견지하는 것"이라고 말했다.

‘ 사 ’ 의 정신이 없으면 새로운 생각과 사물을 받아들일 수 없다.

예를 들면, 조년에 대서양에서 항행하는 것은 모두 범선이다. 증기 기관이 동력하는 배가 출현한 후 많은 선운사들은 이 불성실하다고 여긴다.

그러나 겁이 많은 사람은 한 발자국 먼저 행동하면 성공한다.

코다를 보다.

천재가 아니더라도 그때도 필름은 내리막길을 걷는 것으로 보이며 디지털 영상은 흥미가 없다.

코다가 왜 그렇게 고집을 부렸는지, 그 특기는 화공 분야에서 전자가 아닌 것으로 보인다.

그러나 그 당시 전자를 아는 기업인 ‘닭을 빌려서 알을 부화시킬 수 있는 기업을 완전히 인수할 수 있다고 생각한다.”

등보훈도 다수 회사가 내리막길을 걷기만 하면 부진해서 역전승은 많지 않다고 말했다.

"IBM 도 리더가 바뀌고 경영패턴을 바꿨고 하드웨어 생산에서 소프트웨어와 서비스로 옮겨 이제야 IBM 이 됐다.

이 변화를 거쳐 그것은 사실 새로운 회사입니다. 성공적인 기업입니다.

기업가들은 어떻게 항상 경외심 을 유지할 것인지, 어떻게 팽창할 수 없는지를 묻자 등박훈은 이 문제를 이전에 생각하지 않았다. “회사를 지키고 CEO 의 자신감을 확보하려면 실각하지 않을 것이다. 좋은 MBA 교육도 자신의 한계성을 이해할 수 있다. 많은 기업 사장은 마지막까지 만능의 하나라고 생각했고, 교수님들까지도 이런 무리를 하지 않는다 ”고 말했다. 등훈은 “교수들은 자신의 겸허한 방법을 지키는 것은 겸손한 방법이다. 겸손하게 그를 알리는 것이다 ”고 말했다.