유전지는 창업자에게 중기 목표 & Nbsp 작성; 결정 후 움직임을 경고했다

9월 18일 소식연상그룹 이사국 의장 유전지가 제6회 서호 포럼에 출석할 때 주다창업자자기 창업 전 과 창업 시 시스템 적 인 고려 문제 를 자신 에게 창업 을 중기 로 정하다목표일을 할 때는 모략을 거쳐 움직여야 한다.

지난 11일 제7회 인터넷 상업대회인 제6회 서호논검이 이튿날 연상그룹 이사국 회장 유전지, 미국 가주 주지사 아노 시와신격, 알리바바 그룹 이사국 회장 겸 수석 집행관인 마윈, 우미망 창업자 왕리벤 등이 잇따라 강연을 발표했다.

유전지는 연설 당시 흥미로운 추억을 떠올리며 연상 전 상태로 과학원에서 2년 동안 연구를 하였지만, 과학연구성과 성과가 성공적으로 전환되면서 그가 이 사회를 위해 무엇을 했는지 생각하게 했다. "전환기가 1983년에 나타났고, 당시 주광소원장이 외국으로 고찰을 해 왔고, 즉 과학원 내부에서 국외 과학 연구성과 산업화 방식을 넓히고 과학연구원들이 하륙하도록 호소했다"고 말했다.

“가슴이 뻐근하다.” 류전지는 이 간단한 네 글자로 그 당시에 그 호소들을 개괄하는 소식을 들었다. “내가 40살이었지만, 그때 설레던 마음이 이제 20대 창업에 못지않게 40대까지 살았고, 드디어 기회가 왔다.”그는 체제 외의 회사이기 때문에 제도의 변두리를 연상하며 당시 불합리한 자세 제도가 9만여 위안을 벌인 적이 있다고 말했다.기업창립이 얼마나 어렵다는 것을 깨닫게 했다.

"완전히 중간 노선으로 걷지 못하고, 붉은 선 가장자리를 밟고 이상적으로 나아가지 않는다."유포설.

유전지는 연설을 할 때 참석한 인터넷 업체와 창업에 대한 4가지 견해를 공유하고 있다. 즉, 1, 시스템성 고려 문제, 어떤 코너를 먼저 해야 할지, 그 코너는 먼저 해야 한다. 2, 중기 목표를 정해 창업 과정에서 목표가 있고, 원경도 있고, 절대 포기하지 않는 품질을 갖추고 있다. 3, 모의 끝에 동적이다. 4, 복판, 바둑 용어, 한 가지 일을 해낸 후, 일의 경과를 잘 생각해야 할 이유는 없다.

그는 또 IBM 컴퓨터 업무를 인수할 때 4가지 의견을 완전히 응용했다. "인수 전 브랜드, 기술이 구매할 수 있을지 고민 중이며, 그룹이 지속적인 이익을 가져올 수 있을지 여부를 사실상 입증했다"고 밝혔다.