Au - Delà Des Géants, Comment Évoluent Les Nouveaux Joueurs?

Tout comme les premiers missionnaires occidentaux ont parcouru tous les coins du globe dans leurs activités missionnaires, aujourd'huiAmazonLa même chose est faite en Inde, mais sa « religion» est l'achat en ligne.

En seulement quatre ans, Amazon a misé 5 milliards de dollars sur ses tentacules depuis la côte nord - ouest de l'Amérique du nord jusqu'aux villes animées du Centre et du Sud de l'Inde, même les vallées froides les plus septentrionales de l'Inde, ainsi que les jungles les plus reculées et les îles de la mer.

Bien que l'Amazone soit un dragon violent, le dragon fort ne pèse pas sur la tête de serpent.Dans ce pays de l'Inde, il a rencontré son rival flipkart - actuellement évalué à 11,6 milliards de dollarsLe commerce électroniqueLa plateforme.Avec la radicalisation de la concurrence entre les deux géants,Le marchéTend de plus en plus vers le paysage concurrentiel des « jumeaux».

　　Le « double géant » est égal

Face à cet énorme encens indien, les investisseurs commencent à être de plus en plus rationnels et prudents.Ils ont considérablement réduit leurs investissements précoces dans les start - ups, et le vent de consolidation qui a suivi a balayé tous les horizons de la vie, ce qui a permis aux grandes entreprises qui avaient pris de l'ampleur auparavant de se distancier des petites entreprises et de se démarquer dans leurs domaines respectifs.

Entrer dans Amazon en Inde pendant quatre ans, en se concentrant sur la demande des consommateurs indiens semble être temporairement trop rentable.Permettre aux consommateurs de choisir la diversité, le rapport qualité - prix et la facilité d'achat sont les objectifs des efforts d'Amazon.

En conséquence, il a consacré des fonds à l'amélioration de l'infrastructure et de la technologie, ainsi qu'à des réformes adaptées à la situation réelle en Inde, qui ont déjà porté leurs fruits.Cette année, Forrester Research, un cabinet d’études de marché renomméL'étude révèle qu'Amazon India a dépassé son concurrent local flipkart en tant que destination de magasinage la plus populaire.

Mais flipkart, qui est bien financé après avoir reçu de gros investissements successifs, est également prêt à passer à un niveau supérieur à celui d'Amazon dans les années à venir.En plus de mener une guerre des prix avec Amazon en créant des marques privées et en lançant des remises, il a également commencé à se concentrer sur une meilleure expérience de livraison et des services personnalisés, en faisant des efforts suffisants pour l'expérience utilisateur.

Bien que flipkart n'ait pas finalisé l'acquisition de snapdeal, une autre plate - forme de commerce électronique indienne, cela n'a pas affecté le processus de consolidation de l'industrie par les investisseurs et n'a pas empêché flipkart de rivaliser avec Amazon.Cette consolidation de l'industrie, le phénomène de la concurrence des « jumeaux» n'apparaît pas seulement sur les plates - formes de commerce électronique, mais également dans d'autres domaines.

　　Vague de consolidation dans plusieurs domaines, le marché se normalise

L’année 2015 a été le pic de l’industrie de la distribution de repas en Inde, où au moins 20 à 24 start - ups étaient actives dans cet espace de marché.Ces entreprises ont toutes levé des millions de dollars et semblent aller si loin.

Cependant, au fur et à mesure de leur évolution, les consommateurs ont commencé à choisir leurs plates - formes préférées, les investisseurs ont commencé à se demander quand ils feraient des profits, et de nombreuses entreprises ont disparu entre 2016 et 2017.

À l’heure actuelle, swiggy, relativement épargnée par les hivers froids du secteur, et son concurrent zomato sont devenus les deux marchands dominants sur ce marché.Ils placent les consommateurs au centre de leurs activités, tentent de renforcer leur marque et ont laissé d'autres pairs loin derrière eux.

Comme deepinder, fondateur et PDG de zomato« en juin 2015, nous sommes entrés sur le marché de la livraison de repas sur commande, comptant parmi les dernières entreprises à le faire », a déclaré Goyal. « en ce qui concerne la livraison, l’écart entre nous et nos plus grands concurrents est déjà très faible. »

Des cas similaires sont Uber et ola dans l'industrie du taxi.Le premier a ouvert ses portes dans 29 villes indiennes et le second opère dans 102 villes indiennes.

En fait, ce que font les géants de l'industrie n'est pas seulement de capturer d'énormes parts de marché et de dominer les ventes de marchandises, ils sont plus en mesure de faire en sorte que les marques et les commerçants deviennent fortement dépendants d'eux en influençant les prix des produits dans chaque catégorie et en promouvant de nouvelles marques.C'est la raison pour laquelle les géants de l'industrie peuvent constamment intégrer leurs homologues à petite échelle.

De plus, ce sont les investisseurs derrière les start - ups qui alimentent cette vague de consolidation.

« la concurrence excessive tue en fait les rendements des investisseurs dans des secteurs entiers, rendant la consolidation impérative. Des secteurs tels que les télécommunications, le commerce électronique, la commande de nourriture, la réservation de taxis, la billetterie touristique, etc., seront confrontés à la concurrence des « jumeaux» à long terme. » fondateur et PDG du Fonds de démarrage yournestA déclaré Sunil K Goyal.

De nos jours, de nombreux investisseurs ne sont pas très enthousiastes à l'idée d'investir dans des entreprises qui se classent au troisième rang ou plus.Ils croient que les entreprises qui ne parviennent pas à prendre les devants ont beaucoup moins de chances de réussir, à moins qu’elles ne soient capables d’innover et de gagner des parts de marché grâce à la différenciation.

　　Au - delà des géants, comment évoluent les nouveaux joueurs?

à partir de geekopedia

Pepperfry, le plus grand e - commerçant de maison en Inde, et Urban, une entreprise de décoration de meubles en ligneLadder détient la plus grande part du marché indien de la rénovation domiciliaire en ligne, le premier représentant les deux tiers de ce marché.

Urban ladder a été fondée à Bangalore en 2012 par Ashish, son cofondateur et PDG.Goel estime que les investisseurs et les entrepreneurs devraient tous les deux renouer avec les petites entreprises.« nos concurrents sont Ikea, HomeUne entreprise internationale comme Center, nous devons construire des produits différenciés.Pour moi, le plus grand défi est le comportement des consommateurs, pas celui de mes concurrents les plus proches. »

Selon les statistiques, environ 160 millions de dollars ont été investis depuis la création de pepperfry.Il gagne des parts de marché en sacrifiant des concurrents plus petits.Son fondateur ambareesh« Lorsque nous contrôlons plus de marchés, il est plus facile pour nous d’élaborer des stratégies – de l’expansion dans des secteurs connexes à l’ajustement de la chaîne d’approvisionnement », a déclaré Murty, qui pense également que pepperfry continuera à maintenir son avantage sur le plan des prix face à la concurrence à l’avenir.

Cependant, il n’est pas facile de maintenir cet élan.Le géant suédois du meuble IKEA est sur le point d'arriver en Inde, ce qui devrait faire un énorme choc pour ces joueurs natifs indiens.

Il y a aussi des entrepreneurs et des investisseurs qui croient que les entreprises « géantes» ne prennent pas complètement la vie de tout le monde.L'Inde est un pays culturellement et religieusement diversifié, ce qui signifie que ses marchés seront tout aussi diversifiés.

Ainsi, dans le troisième ou quatrième marché de l'Inde, les joueurs de petite et moyenne taille peuvent trouver une séparation de marché complètement différente des géants en se concentrant sur les segments et en cherchant un développement différencié et personnalisé.

En outre, du côté du marché de l'e - commerce, bien qu'il y ait Amazon et flipkart qui ont pris une part énorme et les devants, a été créé "Indian Edition tmall" paytmPaytm, la plate - forme de paiement en ligne de Mall, avec la force et l'expérience de ses partisans, a également le potentiel de changer ce paysage « jumeau».

Comme l’a dit son fondateur Sharma: « si nous regardons cinq ans de plus, paytm sera l’un des deux derniers gagnants de l’industrie du commerce électronique. »

À l'heure actuelle, le taux de pénétration des achats en ligne en Inde reste relativement faible.Parmi les rares acheteurs en ligne, la plupart manquent de fidélité à la marque, et leurs achats en ligne ont été conçus à partir de réductions abordables introduites par les plateformes de commerce électronique.Cela signifie que le secteur du commerce électronique en Inde a encore des domaines et des marchés à développer, que certaines entreprises plus récentes ou de petite et moyenne taille ont encore des chances de réussir et que des Forces nouvelles au - delà des géants peuvent encore prospérer.

Pour plus de rapports merveilleux, s'il vous plaît garder un oeil sur World Apparel Shoes & hat net.